Yếu tố thuộc về môi trường bên ngoài

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La (Trang 101)

Môi trường bên ngoài có tác động rất lớn đến công tác tạo động lực cho cán bộ công nhân viên trong công ty. Môi trường bên ngoài là tổng hợp của tất cả các yếu tố có thể tác động đên tâm sinh lý của người lao động, tùy thuộc vào mỗi con người mỗi hoàn cảnh thì yếu tố này tác động ngày càng mạnh mẽ hơn đến đời sống của họ. Sự ảnh hưởng của chúng có thể xem xét qua một số nhân tố điển hình sau:

Văn hóa dân tộc vùng miền Tây Bắc nơi có rất nhiều dân tộc anh em cùng nhau sinh sống nơi mọi người vui vẻ hòa thuận với nhau, thường xuyên giúp đỡ bản vệ cho nhau, cuộc sống không cần quá nhiều điều kiện vật chất mà chủ yếu sống bằng tình cảm con người thương yêu nhau. Sơn La được mệnh danh là mảnh đất “tình người” ai đến cũng quý ai về cũng thương người dân Sơn La luôn luôn hiếu khách, niềm nở, vui vẻ với tất cả mọi người. Đây cũng là một thế mạnh của công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La khi thường xuyên có những chính sách thu hút nhân tài từ khắp nơi trong cả nước đến công tác. Khi đến công ty công tác ngoài công việc người lao động đến nơi đây luôn luôn yên tâm và vui vẻ công tác giúp người lao động gắn bó hơn với công ty và sẵn sàng cống hiến hết tài năng, sức lực để hoàn thành tốt công việc.

Chính sách pháp luật của nhà nước ở Sơn La luôn được thực hiện đầy đủ đúng chủ trương. Nhờ đó dần dần đẩy lùi được các tệ nạn xã hội, ổn định chính trị tạo niềm tin cho người lao động và các doanh nghiệp tập chung vào sản xuất kinh doanh. Ngoài ra luật pháp còn đảm bảo cho sự bình đẳng của mọi cá nhân doanh nghiệp trọng thị trường, ngăn cấm sự phân biệt đối sử trong sử dụng lao động. Hệ thống pháp luật tốt thể hiện sự vững mạnh của nền hành chính của tỉnh Sơn La. Cùng với xu hướng phát triển thì hệ thống pháp luật ở Sơn La ngày càng được kiện toàn, góp phần làm cho môi trường làm việc trở lên hấp dẫn hơn với các nhà đầu tư, tạo thêm cơ hội việc làm cho người lao động, kèm theo đó là các quyền lợi của người lao động cũng ngày càng được đảm bảo hơn.

Về chính sách khen thưởng, phúc lợi, ngoài tiền lương, các chế độ khen thưởng, phúc lợi cũng là vấn đề được Công ty đặc biệt quan tâm. Điển hình như: Mỗi năm, người lao động được hưởng tối thiểu 13 tháng lương. Ngoài ra, người lao động còn được hưởng lương theo năng suất và thưởng hoàn

thành công việc; thưởng đối với các đơn vị, cá nhân tiêu biểu trong quý, trong năm; thưởng sáng kiến cải tiến; thưởng trong các dịp lễ tết và kỷ niệm ngày thành lập Công ty. Công ty tổ chức các chuyến tham quan nghỉ mát, dưỡng sức cho những công nhân viên có thâm niên từ 01 năm trở lên tính đến ngày tổ chức nhằm mục đích Chăm lo đến đời sống tinh thần của Công nhân viên, tái tạo sức lao động và nâng cao năng suất lao động, tạo động lực thúc đẩy mối quan hệ giao lưu, học hỏi, chia sẻ kinh nghiệm, là sân chơi để mọi người gần nhau hơn, tạo ra hiệu quả làm việc tốt hơn, thể hiện sự quan tâm của Công ty đến toàn thể Công nhân viên trong Công ty.

Đồng thời để khuyến khích, động viên, góp phần thể hiện sự ghi nhận những đóng góp của người lao động với Doanh nghiệp, công ty luôn quan tâm thực hiện các chính sách như: Trợ cấp giáo dục cho con CBCNV, khuyến học cho con người lao động đạt thành tích cao trong học tập, tặng quà đối với người lao động trong các dịp Lễ, Tết, nghỉ hưu, trang phục/đồng phục cho nhân viên, kịp thời giúp đỡ, hỗ trợ khi người lao động gặp hoàn cảnh khó khăn, các chính sách từ thiện xã hội, tổ chức các hoạt động văn hóa, văn nghệ, thể dục thể thao nâng cao đời sống tinh thần công nhân lao động, xây dựng khu nhà lưu trú khang trang, tiện nghi để giải quyết nhu cầu về chỗ ở cho người lao động nằm trong khuôn viên của Công ty, có nhà ăn tập thể phục vụ các bữa ăn hàng ngày cho người lao động, và các chính sách, chế độ khác.

Một phần của tài liệu Luận văn thạc sỹ: Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Công ty cổ phần tư vấn đầu tư giao thông Sơn La (Trang 101)