6 Cơ cấu lao động theo 3 nghề quan trọng nhất
2.2.1 Quan điểm của ban lãnh đạo về công tác đánh giá thực hiện côngviệc trong doanh nghiệp
doanh nghiệp
Quan điểm của ban lãnh đạo
Theo quan điểm của ban lãnh đạo, công tác đánh giá thực hiện công việc là: Đánh giá hiệu quả làm việc của từng người lao động, thông qua đó phân biệt được người lao động ở các mức độ thực hiện công việc khác nhau. Công ty đưa ra các quy định chung, các quy chế đánh giá thực hiện công việc, các đơn vị trực thuộc sẽ dựa vào đó xây dựng lên quy chế cho đợn vị mình và trình lên công ty phê duyệt.
Trước năm 2011: công tác đánh giá chủ yếu áp dụng cho công tác bình bầu
lương mà người lao động nhận được dựa và thời gian và lương khoán theo từng hạng mục công việc của từng công trình.
Từ năm 2011: Với khối lao động trực tiếp: Công ty đánh giá sự thực hiện công
việc của người lao động theo các tiêu chí bao gồm cả về mặt khối lượng, chất lượng và năng lực. Kết quả đánh giá được áp dụng trong công tác tính lương. Với khối lao động gián tiếp: Công ty đánh giá về hành vi, ý thức kỷ luật.
Nhận xét
Ban lãnh đạo công ty đều nhận thấy cần thiết phải đánh giá nhân viên tuy nhiên, quan điểm chỉ đạo của ban lãnh đạo công ty còn chưa thể hiện được đầy đủ tầm quan trọng của công tác đánh giá thực hiện công việc. Cụ thể:
- Trong quan điểm vẫn chưa thể hiện được tầm quan trọng, ý nghĩa của việc đánh giá nhân viên đối với tổ chức và đối với người lao động; chưa gắn kết công tác đánh giá thực hiện công việc với các hoạt động quản trị như: tuyển dụng, đào tạo, đánh giá nhân viên.
- Công tác đánh giá thực hiện công việc mới có các chỉ tiêu cụ thể cho lao động trực tiếp, chưa thiết lập cho khối lao động gián tiếp.
Số liệu khảo sát thực tế về việc nắm bắt các mục tiêu cuả công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động
(Phụ lục 2 : Phiếu điều tra về công tác đánh giá thực hiện công việc) (Phụ lục 3: Thống kê kết quả điều tra)
Khi hỏi người lao động về những mục đích của công ty khi đánh giá thực hiện công việc, thu được kết quả như sau: (câu hỏi 1 trong phiếu khảo sát)
- Đánh giá chất lượng lao động: 12 lựa chọn
- Làm cơ sở bình bầu danh hiệu thi đua: 132 lựa chọn - Làm cơ sở tính lương, thưởng: 62 lựa chọn
- Không phải các đáp án trên: 0 lựa chọn
Phân tích kết quả điều tra:
- Phần lớn người lao động đã nắm được mục đích đánh giá là “ Làm cơ sở bình bầu thi đua” và “làm cơ sở tính lương, thưởng”
- Tuy nhiên, mục đích đánh giá để “Làm cơ sở tiến hành đào tạo và đào tạo lại lao động” rất ít lao động nắm được.
Lý do có thể là do hoạt động này cũng mới triển khai và người đánh giá là các cấp lãnh đạo, do đó, phần đông người lao động chưa nắm được mục đích này.
Số liệu khảo sát thực tế về việc nắm bắt tầm quan trọng cuả công tác đánh giá thực hiện công việc của người lao động (câu hỏi 2 trong phiếu điều tra)
Kết quả được thể hiện trong biểu đồ dưới đây
Biểu đồ 2.3 sự hiểu biết của người lao động về tầm quan trọng của công tác đánh giá THCV
Phân tích kết quả điều tra:
- Có 60% cho rằng “Quan trọng bình thường”. Điều này cho thấy, ban lãnh đạo công ty chưa truyền tải được đến người lao động hiểu về tầm quan trọng của hoạt động đánh giá thực hiện công việc.
- Kết quả khảo sát từ các vị trí lãnh đạo: trưởng phòng, phó phòng, ban lãnh đạo công ty kết quả này có cao hơn: 100% cho rằng “Rất quan trọng”- cho thấy hầu hết các cán bộ lãnh đạo đều nhận thấy sự cần thiết của công tác đánh giá.
- Khi tiến hành phỏng vấn các trưởng phòng, phó phòng tại các xí nghiệp, trung tâm về việc: họ có biết ban lãnh đạo đang tiến hành xây dựng lại hệ thống đánh giá thực hiện công việc có đến 4/10 người trả lời không biết, còn lại 6/10 người trả lời biết thông qua có mẫu bảng đánh giá mới.
Như vậy công tác tuyên truyền đến các phòng ban còn chưa tốt nhất là tại các xí nghiệp, trung tâm nơi tập trung phần lớn lao động của công ty.
Quan điểm của ban lãnh đạo chưa đến được với người lao động, chưa làm cho người lao động thấy tầm quan trọng, ý nghĩa cũng như ảnh hưởng của công tác đánh giá thực hiện công việc tới tổ chức và cá nhân từng người lao động.