6 Cơ cấu lao động theo 3 nghề quan trọng nhất
2.2.3.1 Xác định mục tiêu, tầm quan trọng của đánh giá
Mục tiêu đánh giá của công ty
Đánh giá 6 tháng/ lần:
Lần đánh giá thứ nhất (đánh giá 6 tháng đầu năm) nhằm mục đích:
- Giúp cho mỗi tập thể biết được mức độ thực hiện của họ trong mối tương quan với các tập thể lao động khá, là cơ sở để tiến hành bình xét lao động cuối năm
- Cung cấp thông tin đánh giá từ phía tổ chức về mức độ thực hiện công việc cuả người lao động so với các đồng nghiệp khác, cung cấp thông tin làm cơ sở để hoạch định nhân sự ( lập kế hoạch đào tạo, thuyên chuyển, đề bạt…)
Lần đánh giá thứ hai (đánh giá 6 tháng cuối năm và cho cả năm) nhằm mục đích
- Tổng kết quá trình làm việc của mỗi tập thể, mỗi cá nhân trong cả một năm đã qua, xem xét đánh giá với các tập thể và các các nhân khác trong công ty, là cơ sở để tiến hành công tác thi đua, khen thưởng nhằm ghi nhận sự đóng góp của các cá nhân, tập thể và kích thích nhân viên cố gắng hơn nữa trong năm tới.
- Là cơ sở lập kế hoạch đào tạo, nâng lương, đề bạt và thuyên chuyển
Nhận xét: Mục tiêu đánh giá thực hiện công việc tại công ty
- Mới đạt được hiệu quả ghi nhận, thống kê tình hình thực hiện làm cơ sở cho hoạt động: đào tạo, thuyển chuyển đề bạt cán bộ và công tác thi đua, khen thưởng
- Còn thiếu sót khi chưa đặt ra mục tiêu giúp người lao động phát hiện ra sai sót, từ đó tìm ra biện pháp khắc phục và năng cao khả năng. Thiếu mục tiêu này, kết quả đánh giá sẽ thiếu cơ sở vững chắc khi áp dụng cho công tác lập kế hoạch đào tạo. Việc không đặt ra mục tiêu này cũng là một lý do khiến công ty không thực hiện phỏng vấn đánh giá. Chính điều này đã làm giảm hiệu quả và tính ứng dụng của kết quả đánh giá.
- Công ty cần xem xét đến mục tiêu kích thích nhân viên và tạo bầu không khí tâm lý cỏi mở, dân chủ trong công ty. Các hoạt động phản hồi đánh giá, khen thưởng, ghi nhận kết quả làm việc sẽ giúp công ty đạt được mục tiêu này.
Đánh giá thực hiện công việc có ý nghĩa cả với tổ chức và cả với người lao động. Tuy nhiên, công ty TECCO2 chưa đánh giá hết tầm quan trọng của hoạt động này
Khi xem xét ý nghĩa đối với tổ chức:
- Công ty chưa biến kết quả đánh giá trở thành một động lực quan trọng giúp tạo động lực làm việc.
- Kết quả đánh giá chưa liên hệ chặt chẽ được với hoạt động trả lương, chưa giúp tổ chức hướng người lao động đến thực hiện các mục tiêu tổ chức (chưa lồng ghép được các mục tiêu ngắn đến dài hạn vào các tiêu chuẩn đánh giá)
Khi xem xét ý nghĩa đối với người lao động:
- Chưa giúp được người lao động tự đánh giá những tồn tại của bản thân (do thiếu sự tương tác trao đổi với người lao động về kết quả đánh giá)
- Chưa phân biệt được rõ nét mức độ thực hiện của người lao động (do công ty chỉ chia ra hai mức đánh giá: lao động tiên tiến và chiến sĩ thi đua cấp cơ sở)