6 Cơ cấu lao động theo 3 nghề quan trọng nhất
2.2.3.2 Lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
Khối lao động gián tiếp: các phòng ban chức năng chủ yếu đánh giá theo phương pháp
quan sát hành vivà ghi chép lưu trữ : các trưởng phòng ban dựa trên sự quan sát của mình để đánh giá thái độ làm việc của nhân viên.
Đối với khối lao động trực tiếp: Công tác lựa chọn và thiết kế phương pháp đánh giá
được trao quyền cho các đơn vị được phép tự quyết định, công ty chưa có các quy định và hướng dẫn về việc thiết kế và lựa chọn phương pháp đánh giá. Phương pháp đánh giá tại các đơn vị còn giản đơn và chưa có quy định cụ thể, qua tìm hiểu các đơn vị chủ yếu thực hiện các phương thức:
- Phương pháp quan sát hành vi: dựa trên quan hệ với cấp trên và đồng nghiệp, thái độ trong quá trình làm việc nhóm. Dựa trên quan sát của người thủ trưởng là chủ yếu.
- Phương pháp ghi chép lưu trữ: những vị trí lãnh đạo, chủ nhiệm hay trưởng nhóm thiết kế và khảo sát thường áp dụng phương pháp này để theo dõi nhân viên và cấp dưới của mình. Nhất là đối với các trưởng nhóm thực hiện khoan khảo sát, họ thường xuyên phải đi công tác xa, lâu ngày, việc ghi chép giúp quản lý các thành viên trong nhóm.
- Phương pháp phân phối bắt buộc: áp dụng khi tiến hành khen thưởng thi đua. Tỷ lệ phân bố thay đổi theo chính sách của công ty từng năm, thông thường chủ tích công đoàn quyết định tỷ lệ này.
- Phương pháp xếp hạng: Phương pháp này được áp dụng tại Trung tâm kiển định địa chất và chất lượng công trình.
Nhận xét chung:
- Các phương pháp này đều không có các biểu mẫu đánh giá.
- Các phương pháp đánh giá này còn giản đơn, chưa nhấn mạnh đến kết quả thực hiện công việc của người lao động. Mặt khác, các đánh giá như vậy chưa gắn được với các tiêu chí đánh giá.