- Môi trường làm việc năng động với các trang thiết bị, máy móc hiện đại, đảm bảo hoàn thành công trình một cách tốt nhất.
3.2.3Nhóm giải pháp nhằm hoàn thiện quy trình đánh giá
Đào tạo người đánh giá Sự cần thiết của giải pháp
- Công ty mới chỉ áp dụng 1 người đánh giá là người lãnh đạo trực tiếp, do vậy kết quả đánh giá của mỗi người lao động phụ thuộc duy nhất vào người lãnh đạo. Do vậy, đào tạo người đánh giá là bước chuẩn bị để có được sự đáng giá đúng và công bằng.
- Tuy người lao động công ty phần lớn đều hài lòng với kết quả đánh giá, tuy nhiên sự thiếu am hiểu của người lao động về công tác đánh giá, một phần cũng do lỗi từ phía người lãnh đạo trực tiếp trong việc triển khai về cơ sở.
Nội dung giải pháp
- Sau quá trình triển khai giới thiệu và hướng dẫn về công tác đánh giá: tầm quan trọng, tính ứng dụng, quy trình đánh giá phòng nhân sự có thể làm một bài kiểm tra nhỏ về khả năng hiểu và nắm bắt thông tin của người lãnh đạo.
Nếu ai chưa đạt yêu cầu, công ty yêu cầu về tìm hiểu lại và tiến hành kiểm tra lại. Nếu người lãnh đạo kiểm tra lại vẫn không qua, công ty có thể tiến hành kỷ luật phạt.
- Để người đánh giá có thể hiểu rõ được bản đánh giá thực hiện công việc, hãy để cho họ tiến hành làm thử ngay khi hướng dẫn và giải đáp thắc mắc cho họ.
- Phòng nhân sự cũng nên hình thành hòm thư giải đáp thắc mắc để người lãnh đạo gửi những khúc mắc của họ. Cách làm này nhanh, tiết kiện thời gian và chi phí và hoàn toàn có thể thực hiện được, bởi công ty có hệ thống máy tính được trang bị đầy đủ và được nối mạng 100%.
Hiệu quả của giải pháp
- Trong bước đào tạo đã thêm vào nội dung kiểm tra đánh giá những người tham gia vào đào tạo do vậy mà kiểm soát được sự hiểu biết của các học viên.
- Giải pháp đảm bảo người lãnh đạo sau khi tham gia có được sự hiểu biết đạt mức yêu cầu trước khi họ bước vào đánh giá người lao động tại từng phòng ban, đơn vị.
Phỏng vấn đánh giá Sự cần thiết của giải pháp
- Tính ứng dụng sâu rộng của kết quả đánh giá cũng phụ thuộc vào kết quả của công tác phỏng vấn đánh giá. Sự trao đổi cởi mở không chỉ giúp giải quyết các khó khăn trước mắt, bước này còn giúp người lao động đặt ra các mục tiêu cho giai đoạn tới.
- Một điểm thiếu sót nữa trong công tác đánh giá thực hiện công việc tại TECCO2 là chưa tiến hành phỏng vấn đánh giá.
Nội dung của giải pháp
- Kiến nghị: Công ty cần lên kế hoạch cho các buổi gặp mặt phỏng vấn đánh giá giữa người lao động và người quản lý.
Nhận định: Việc phỏng vấn đánh giá tiến hành hàng tháng gặp phải khó khăn do người lao động có thể không có mặt do đi công tác xa. Do vậy, thời điểm tiến hành phỏng vấn có thể linh hoạt để phù hợp với tính chất công việc.
3.3 Kiến nghị
Ban lãnh đạo công ty
- Tạo điều kiện cho các cán bộ nhân sự được cử đi học tập về quản trị nhân lực. Điều này xuất phát từ thực tế là các cán bộ nhân sự đang làm trái chuyên môn của mình
- Tạo điều kiện cho người lao động tham gia vào quá trình phân tích công việc. - Áp dụng kết quả đánh giá thực hiện công việc vào các hoạt động quản trị nhân sự khác. Công ty nên có chính sách để gắn kết quả thực hiện công việc với tiền lương mà người lao động nhận được. Với hình thức khoán lương theo công trình, công trình
càng lớn, được đầu từ nhiều thì người lao động nhận được càng nhiều, và ngược lại, công trình nhỏ thì thù lao sẽ ít đi. Như vậy, người lao động chỉ muốn được tham gia các công trình lớn, với các công trình nhỏ họ sẽ có tâm lý không hào hứng. Hình thức trả lương khoán có nhược điểm là dễ gây ra hiện tượng làm ẩu để đảm bảo tiến độ thi công, do vậy việc đưa vào các tiêu chí đánh giá hành vi, đánh giá chất lượng công việc là rất cần thiết.
KẾT LUẬN
Trên đây là nội dung chuyên đề mà em nghiên cứu trong quá trình thực tập: “Hoàn thiện công tác đánh giá thực hiện công việc tại Công ty Cổ phần tư vấn xây
dựng công trình giao thông 2”. Phân tích công việc chính là hoạt động nền tảng cho
các hoạt động nhân lực khác, ảnh hưởng rất lớn đến hiệu quả kinh doanh của công ty. Đánh giá công việc ảnh hưởng đến tất cả các hoạt động nhân lực khác. Vì vậy công ty nên thực hiện xây dựng hoàn thiện chương trình này trong thời gian gần nhất, điều đó sẽ rất có lợi cho hoạt động quản lý nhân sự của công ty, phát triển công ty trong thời buổi cạnh tranh như hiện nay.
Em hi vọng những kiến thức trong đề tài sẽ giúp ích được cho công ty trong việc xây dựng và hoàn thiện hệ thống đánh giá thực hiện công việc bổ sung cho các hoạt động quản trị nhân lực trong công ty, giúp công ty hoàn thiện hơn nữa công tác nhân sự trong công ty.