Place Kênh phân phi

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ (Trang 32)

Kênh phân ph i là m t t p h p các y u t tham gia tr c ti p vào quá trình đ a s n ph m d ch v c a ngân hàng đ n khách hàng. Nh có kênh phân ph i mà s n ph m dch v ngân hàng đ n v i khách hàng đ c nhanh chóng, thu n ti n. Kênh phân ph i đóng vai trò tích c c trong vi c n m b t nhu c u c a khách hàng đ ngân hàng ch đ ng c i ti n, hoàn thi n s n ph m d ch v , t o đi u ki n thu n l i trong vi c cung c p s n ph m d ch v c a ngân hàng cho khách hàng. ng th i, kênh phân ph i hi n đ i đang tr thành công c không ch t o đ c s khác bi t mà còn khu ch tr ng hình

nh c a ngân hàng trên th tr ng.

Xác đ nh h th ng kênh phân ph i h p lý là v n đ vô cùng quan tr ng trong m t chi n d ch marketing, b i nó quy t đ nh đ n s thành công hay th t b i c a chi n d ch marketing đó. Do v y, ngày nay các ngân hàng r t quan tâm đ n hoàn thi n và phát tri n h th ng kênh phân ph i và coi nó nh m t bi n s t o l i th c nh tranh trong kinh doanh ngân hàng hi n đ i.

Phân ph i trong ngân hàng có hai kênh chính: Kênh phân ph i truy n th ng và kênh phân ph i hi n đ i.

Chi nhánh:Chi nhánh ra đ i g n li n v i s phát tri n c a ngành ngân hàng. Khi nhu c u c a khách hàng t ng cao c ng nh vi c mu n đ y m nh tiêu dùng c a khách hàng, các ngân hàng s phát tri n m ng l i r ng kh p nh m thu hút khách hàng c ng nh th hi n tính ti n d ng c a các ngân hàng.

H th ng chi nhánh có nh ng uđi m chính là cung c p t ng đ i đ y đ các s n ph m d ch v ngân hàng cho khách hàng, có tính n đ nh cao, an toàn, d gây d ng hình nh c a ngân hàng đ i v i khách hàng. Tuy nhiên, nó c ng có nh ng h n ch nh đòi h i s l ng nhân viên l n, chi phí m chi nhánh cao, khách hàng ph i đ n t n n i đ giao d ch t i qu y, th đ ng trong vi c thu hút khách hàng, h n ch v th i gian c ng nh không gian giao d ch v i khách hàng.

Cho đ n nay, m ng l i các chi nhánh đã có nhi u thay đ i nh ng nó v n gi đ c các đ c tính truy n th ng c a mình, s khác bi t ch là c c u, cách s p x p v i các chi nhánh nh m t n d ng t i đa u th c a t ng chi nhánh, mang l i l i ích cho khách hàng và hi u qu làm vi c c a ngân hàng.

Ngân hàng đ i lý: đ a s n ph m d ch v đ n v i khách hàng, ngoài kênh phân ph i là các chi nhánh, ngân hàng còn s d ng h th ng phân ph i s n ph m d ch v thông qua ngân hàng đ i lý. Phân ph i s n ph m d ch v qua ngân hàng đ i lý th ng đ c áp d ng đ i v i ngân hàng ch a có chi nhánh, do ch a đ c phép ho c ch a đ đi u ki n thành l p ho c n u m thêm chi nhánh thì hi u qu không cao. Do đó, ngân hàng th ng thông qua m t ngân hàng khác có tr s t i đ a đi m kinh doanh làm đ i lý v m t nghi p v nào đó và ngân hàng đ i lý đ c h ng hoa h ng nh đ i lý thanh toán, đ i lý chuy n ti n, séc du l ch… ây là m t trong các lo i kênh phân ph i có xu th phát tri n cùng v i xu th toàn c u hóa th tr ng tài chính th gi i, m t ngân hàng có th h p tác và m ngân hàng đ i lý n c ngoài đ ti t ki m chi phí, th i gian và t n d ng c s v t ch t c ng nh nh ng hi u bi t s n có c a đ i tác v th tr ng n c h .

Kênh phân ph i hi n đ i bao g m: Chi nhánh t đ ng hoàn toàn, chi nhánh ít nhân viên, ngân hàng đi n t , ngân hàng qua m ng.

H th ng kênh phân ph i hi n đ i d a trên c s khoa h c k thu t, ng d ng c a công ngh thông tin trong l nh v c ngân hàng. H th ng kênh phân ph i ngân hàng hi n đ i bao g m: Chi nhánh t đ ng hoàn toàn, chi nhánh ít nhân viên, ngân hàng qua m ng, ngân hàng đi n t .

Chi nhánh t đ ng hoàn toàn: Lo i kênh phân ph i này có đ c đi m là hoàn toàn do máy móc th c hi n, d i s đi u khi n c a các thi t b đi n t , khách hàng đ n giao d ch t i ngân hàng s thông qua h th ng máy móc, không ph i ti p xúc tr c ti p v i nhân viên ngân hàng. Chi nhánh t đ ng hoàn toàn đã có nh ng u th to l n v chi phí giao d ch và chi phí nghi p v ngân hàng th p, t c đ th c hi n nghi p v nhanh, không c n tr s l n, đáp ng nhu c u đa d ng c a khách hàng.

Chi nhánh ít nhân viên: Chi nhánh ít nhân viên có v trí quan tr ng trong h thóng phân ph i c a ngân hàng. T n s s d ng chúng không ng ng t ng lên vì chúng phù h p v i khách hàng và chi phí s d ng th p, nh t là các “chi nhánh ngân hàng l u đ ng” đ c s d ng khá r ng rãi.

- Ngân hàng đi n t (E-banking): Ngân hàng đi n t đ c coi là ph ng th c phân ph i đ y ti n ích và t i u dành cho khách hàng thông qua đ ng dây đi n tho i. V i hình th c này, khách hàng có th giao d ch v i ngân hàng m i lúc, m i n i, ti t ki m th i gian, chi phí. C ch ho t đ ng c a ngân hàng đi n t mang tính đ c l p. Các giao d ch đi n t đ c th c hi n thông qua các ph ng ti n giao d ch đi n t bao g m: Máy thanh toán t i đi m bán hàng (EFTPOS), máy rút ti n t đ ng (ATM), ngân hàng qua đi n tho i (Telephone Banking) và siêu th tài chính.

- Ngân hàng qua m ng: ây là hình th c g n gi ng v i E-banking, tuy nhiên các

giao dch đ c th c hi n qua m ng máy tính, có hai lo i ch y u là: Ngân hàng qua m ng n i b (LAN) và ngân hàng qua m ng internet. Khách hàng ch c n s d ng máy tính cá nhân n i m ng internet là có th giao d ch đ c v i ngân hàng mà không c n ph i đ n ngân hàng. So v i các giao d ch thông th ng, giao d ch ngân hàng qua m ng có khá nhi u u đi m nh đ chính xác cao, ti t ki m đ c nhi u th i gian và không b ph thu c vào th i gian làm vi c c a ngân hàng. V phía ngân hàng, Internet- banking giúp ti t ki m đ c chi phí do không ph i l p quá nhi u chi nhánh, nhân s g n nh h n và có th ph c v m t s l ng l n khách hàng, t đó chi phí cho m t khách hàng gi m đi đáng k .

H th ng kênh phân ph i luôn là m t v n đ đ c quan tâm trong chi n l c marketing c a ngành ngân hàng. Tác đ ng c a công ngh đi n t và vi c xóa b nh ng rào c n gia nh p ngành đã t ng tính c nh tranh trên th tr ng ngân hàng. i u đó th c s có nh h ng đáng k t i vi c phân ph i các s n ph m và dch v tài chính. Các m ng l i chi nhánh đã có s thay đ i l n v s l ng, c c u và ch c n ng

nh ng nó v n gi vai trò là m t kênh phân ph i truy n th ng trên th tr ng ngân hàng. Bên c nh đó, h th ng kênh phân ph i hi n đ i ti p t c gia t ng đ b sung cho h th ng phân ph i s n ph m d ch v truy n th ng c a ngân hàng. i u này đã làm cho ho t đ ng ngân hàng có hi u qu và tính c nh tranh đ c nâng cao h n.

b o đ m hi u qu phân ph i, ngân hàng c n l a ch n cho mình m t h th ng phân ph i cung ng d ch v thích h p, ph i h p gi a hai h th ng phân ph i truy n th ng và hi n đ i đ có th đ t đ c hi u qu cao trong kinh doanh và đ t đ c tính c nh tranh cao nh t.

Một phần của tài liệu hoàn thiện chiến lược marketing cho ngân hàng công thương chi nhánh sông nhuệ (Trang 32)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(107 trang)