công chức của ngành Thuế Khánh Hòa
Công tác quy hoạch cán bộ nói chung và quy hoạch đội ngũ công chức nhằm mục đích phát hiện sớm nguồn cán bộ trẻ có đức, có tài, có triển vọng về khả năng lãnh đạo, quản lý; đưa vào quy hoạch để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng, tạo nguồn các chức danh lãnh đạo, quản lý, đáp ứng nhiệm vụ chính trị trước mắt và lâu dài của từng đơn vị nói riêng và của ngành thuế nói chung. Để quy hoạch công chức sát với thực tiễn và có tính khả thi, phải căn cứ vào yêu cầu nhiệm vụ chính trị của từng thời kỳ để xác định tiêu chuẩn, cơ cấu đội ngũ cán bộ trong quy hoạch (trình độ, ngành nghề, lĩnh vực công tác, độ tuổi, nam, nữ...); phải nắm chắc đội ngũ cán bộ hiện có, dự báo được nhu cầu cán bộ trước mắt và lâu dài, trên cơ sở đó mới tiến hành lựa chọn, giới thiệu cán bộ vào quy hoạch, đồng thời xây dựng kế hoạch đào tạo bồi dưỡng, luân chuyển, bố trí, sử dụng cán bộ theo quy hoạch. Để thực hiện quy hoạch đội ngũ công chức có hiệu quả cần đánh giá đội ngũ công chức trước khi đưa vào quy hoạch về phẩm chất đạo đức, chính trị đạo đức lối sống, năng lực thực tiễn và chiều hướng phát triển trong tương lai.
Quy hoạch phải gắn liền với đào tạo, bồi dưỡng cán bộ. Trong đó, nội dung đào tạo, bồi dưỡng phải toàn diện, thiết thực cả về lý luận và thực tiễn, chú trọng đào tạo chuyên sâu, đào tạo theo mục tiêu, nhiệm vụ chính trị của cơ quan đơn vị. Kết hợp nhiều hình thức, biện pháp đào tạo, bồi dưỡng, gắn đào tạo, bồi dưỡng với sử dụng công chức cho việc thực thi công vụ.
Đào tạo bồi dưỡng tập trung vào các kiến thức, chuyên môn các chính sách mới áp dụng thực tế với công việc. Ngoài ra, cần đào tạo bồi dưỡng thêm các kỹ năng mềm về quản lý, giao tiếp, thương lượng, giải quyết vấn đề, quản lý thời gian...Nó không chỉ giúp cho CBCC hoàn thành nhiệm vụ hiện tại mà còn giúp hiệu quả công việc của họ tốt hơn cũng như trang bị những kiến thức cần thiết cho sự thăng tiến. Đa số CBCC đều mong muốn mình được thăng chức hoặc ít nhất nâng cao năng lực làm việc của mình sau một thời gian nhất định.