Bước 1: Từng công chức tự viết bản nhận xét đánh giá phân loại công chức được thiết kế riêng cho công chức hoặc lãnh đạo quản lý theo đặc điểm công việc riêng của từng Phòng, Đội Thuế.
Bước 2: Tổ chức cuộc họp đánh giá, phân loại công chức
- Đối với công chức công tác tại các Phòng/Đội Thuế: Thành phần dự họp gồm toàn thể công chức trong Phòng/Đội Thuế.
- Đối với công chức là lãnh đạo Chi Cục Thuế: Thành phần dự họp gồm lãnh đạo Chi Cục Thuế, Đội trưởng, Đội phó, đại diện Cấp ủy Đảng và Ban Chấp Hành các tổ chức đoàn thể cơ quan Chi Cục Thuế.
b. Người chủ trì cuộc họp
Là người đứng đầu các Phòng/Chi Cục Thuế/Đội Thuế; trường hợp khi người đứng đầu được nhận xét đánh giá phân loại thì cử cấp phó của người đứng đầu làm chủ trì cuộc họp.
c. Nội dung trình tự cuộc họp
- Người chủ trì quán triệt mục đích, yêu cầu, nội dung cuộc họp; phổ biến các văn bản quy định, hướng dẫn có liên quan đến công tác nhận xét đánh giá phân loại công chức hiện hành. Đồng thời thông qua kết quả xếp loại thi đua trong năm để tập thể thảo luận xem xét đánh giá, phân loại công chức theo đúng các mức quy định.
- Từng công chức trình bày bản nhận xét đánh giá phân loại công chức. - Các thành viên dự họp tham gia ý kiến.
- Chủ trì cuộc họp tóm tắt các ý kiến tham gia và kết luận.
- Căn cứ biên bản cuộc họp, người chủ trì cuộc họp ghi tóm tắt ý kiến đánh giá và kết luận vào Bản nhận xét đánh giá phân loại công chức.
d. Hồ sơ báo cáo gửi về Phòng TCCB/Bộ phận tổ chức nhân sự Chi Cục Thuế
Bước 3: Phê duyệt, kết luận phân loại của Thủ trưởng đơn vị:
Bước 4: Thông báo kết luận phân loại công chức
Bước 5: Báo cáo kết quả công tác nhận xét đánh giá phân loại công chức
Bước 6: Kết thúc công việc.
Phòng TCCB thực hiện các thủ tục lưu hồ sơ công chức, báo cáo TCT; cập nhật thông tin về kết quả nhận xét đánh giá phân loại hàng năm của công chức.
(Nguồn : Quy định về nhân xét đánh giá phân loại công chức hằng năm của ngành Thuế)
KẾT LUẬN CHƯƠNG 1
Tác giả đã hệ thống hóa lại cơ sở lý luận về NNL và hiệu quả làm việc, phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả làm việc của nhân viên, đồng thời nêu một số giải pháp làm căn cứ đánh giá thực trạng hiệu quả làm việc của công chức ngành Thuế Khánh Hòa.
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG NGUỒN NHÂN LỰC VÀ HIỆU QUẢ LÀM VIỆC CỦA CÔNG CHỨC CỤC THUẾ TỈNH KHÁNH HÒA