sách thu hút đội ngũ công chức có trình độ cao về ngành thuế Khánh Hòa
Mục tiêu của ngành Thuế Việt Nam nói chung và ngành thuế Khánh Hòa nói riêng là phát triển đội ngũ CBCC đảm bảo đủ về số lượng, cơ cấu chuyên môn hợp lý. Về cơ cấu theo chuyên môn đào tạo: số CBCC có trình độ đại học trở lên chiếm 95%, trong đó chuyên môn đào tạo về Tài chính - kế toán - kiểm toán 90%; Ngân hàng, luật, quản trị kinh doanh 5%; Công nghệ thông tin và khác 5%;
Để thu hút được đội ngũ công chức có trình độ cao, có kỹ năng lao động giỏi, có khả năng hòa nhập, thích ứng tốt với những thay đổi của khoa học công nghệ và đặc thù của ngành thuế cần có tổng thể các chính sách thu hút như: chính sách đãi ngộ và tạo động lực lao động, chính sách sử dụng lao động hợp lý và thiết thực, chính sách tạo môi trường và điều kiện làm việc, chính sách tạo cơ hội đào tạo và điều kiện phát triển. Để có thể nâng cao hiệu lực việc thực hiện chính sách và cơ chế chính sách thu hút đội ngũ công chức có trình độ cao cần đề ra các nhóm giải pháp để thực hiện chính sách thu hút nguồn ứng viên có trình độ cao về ngành kế toán, kiểm toán.
Mặt khác để CBCC hiểu rõ về công việc, đơn vị phải có bản mô tả công việc cụ thể vì hiện nay nhiều vi trí công việc tại đơn vị chưa được mô tả rõ ràng, có sự trùng lắp giữa các bộ phận và yêu cầu cụ thể, chi tiết cho từng công việc. Mỗi công việc đều có tiêu chuẩn và các yêu cầu về trình độ, kinh nghiệm...do đó bản mô tả công việc giúp cho việc tuyển cụng và giao việc được chính xác, hợp lý, tránh lãng phí nguồn lực lao động.
Đối với chính sách đãi ngộ và tạo động lực về lao động: Cần cân đối ngân sách hàng năm dành cho ngành thuế để thực hiện chính sách hỗ trợ một lần đủ để thu hút được nguồn ứng viên có chất lượng cao, ngoài ra có thể đề ra chính sách hỗ trợ nhà ở công vụ hoặc xây dựng nhà ở tập trung đối với những Chi cục Thuế mới thành lập, rà
soát lựa chọn đối tượng và lĩnh vực cần thu hút bảo đảm không lãng phí nguồn lực nhưng đạt được mục tiêu của đơn vị. Là một đơn vị khoán chi hành chính vì vậy cục Thuế Khánh Hòa cần sắp xếp lại các nhiệm vụ chi trong đơn vị, triển khai các hoạt động nghiên cứu khoa học nhằm tạo nguồn kinh phí hoạt động, tiết kiệm kinh phí để hỗ trợ nâng cao đời sống CBCC trong đơn vị trong đó có các đối tượng công chức thu hút từ ngoài ngành.
Quan điểm và thái độ cấp trên cũng ảnh hưởng khá lớn đến việc tạo động lực làm việc của CBCC dẫn đến đạt hiệu quả cao trong công việc. Bởi vậy để CBCC cảm nhận được sự quan tâm của cấp trên, trước hết cấp trên cần hiểu rõ hơn về nhân viên của mình. Việc tìm hiểu này có thể thực hiện vào khoảng thời gian ngoài giờ làm việc như những buổi họp mặt, tiệc tùng hoặc cũng có thể thực hiện ngay trong giờ làm việc trong những lúc rảnh việc. Cấp trên cần trao đổi thẳng thắn, tìm hiểu về sở thích, điểm mạnh, điểm yếu của nhân viên trong công việc cũng như trong cuộc sống đời tư. Chỉ khi hiểu nhân viên của mình thì cấp trên mới thể hiện sự quan tâm của mình đối với nhân viên một cách phù hợp. Kết quả là sự quan tâm này chắc chắn sẽ nhận được sự trân trọng của người nhân viên nhận được sự quan tâm đó.