Hiện nay nước ta đã gia nhập WTO, một sân chơi chung cho các doanh nghiệp,điều này tạo cho các doanh nghiệp nĩi chung và cơng ty nước khống Khánh Hịa nĩi riêng khơng ít cơ hội cũng như thách thức. Khi mà sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn, người tiêu dùng ngày càng địi hỏi cao hơn về chất lượng và mẫu mã của sản phẩm, do đĩ địi hỏi cơng ty phải khơng ngừng nỗ lực cải tiến sản phẩm để cĩ thể tiếp tục tồn tại v à tạo chỗ đứng vững chắc
trên thị trường, đạt được mục tiêu đưa cơng ty tiến xa khơng chỉ trong thị trường trong nước mà cịn cả trên trường quốc tế.
2.2.4.2.Mơi trường khoa học cơng nghệ :
Sự tiến bộ của khoa học cơng nghệ trong những năm gần đây đ ã đem lại cơ hội cho Cơng ty, đĩ là việc cải tiến máy mĩc thiết bị, chuyển đổi từ sản xuất thủ cơng sang sản xuất dây chuyền tự động và nhờ đĩ năng suất của Cơng ty được nâng cao, chất lượng sản phẩm tăng, giảm giá thành sản xuất đáp ứng được nhu cầu người tiêu dùng ngày càng tăng.
Muốn đạt được kết quả tốt hơn doanh nghiệp phải thay đổi cơng nghệ cũ bằng cơng nghệ mới, tuy nhiên một vấn đề thường thấy ở nước ta là tình trạng chuyển giao cơng nghệ nhưng do thiếu kiến thức, trình độ chưa cao nên các doanh nghiệp đơi khi nhập phải những cơng nghệ khơng ph ù hợp, những cơng nghệ lạc hậu ở nước ngồi, vơ hình chung biến nước ta thành bãi rác cơng nghiệp. Do đĩ cơng ty nước khống KH nĩi riêng cũng như các doanh nghiệp khác cần cân nhắc kỹ trước khi thay đổi dây chuyền, máy mĩc vì thời gian vịng đời của cơng nghệ ngày càng ngắn lại mà chi phí đầu tư lại rất lớn, sẽ làm ảnh hưởng tới giá thành sản phẩm gây khĩ khăn trong việc cạnh tranh.
2.2.4.3. Đối thủ cạnh tranh:
Về đối thủ cạnh tranh thì gồm 2 nhĩm đối thủ cạnh tranh sau: - Nhĩm đối thủ cạnh tranh trong ngành nước khống
- Nhĩm đối thủ cạnh tranh trong ngành nước giải khát khác bao gồm: Nước tinh lọc, nước ngọt, Soda, nước ép trái cây, bia, một số thức uống giải khác.
* Đối thủ cạnh tranh trong ngành: hiện cĩ trên 100 doanh nghiệp trong nước hiện đang kinh doanh và khai thác nước khống chưa kể các loại nước khống nhập ngoại, riêng ở tỉnh Khánh Hịa cĩ 3 doanh nghiệp đang hoạt động. các đối thủ chính: Thạch Bích, Lavie, Vital, Vĩnh Hảo.
* Đối thủ cạnh tranh ngồi ngành:
Các đối thủ cạnh tranh cĩ ảnh hưởng trực tiếp lớn nhất: các loại n ước uống tinh khiết với giá rất linh hoạt như: Aquafina ( Pepsi), Joy ( Coca-cola) và rất nhiều loại khác. Ngồi ra những loại nước ngọt như: Pepsi, Coca-Cola, Tribico, Chương Dương…
Các đối thủ cạnh tranh cĩ ảnh hưởng khác: Cà phê, bột giải khát, nước ép trái cây, bia…
Hiện nay thị trường nước giải khát đang rất sơi động, l à một mơi trường cạnh tranh đầy khốc liệt. Do vậy cơng tác nghi ên cứu các đối thủ cạnh tranh, tìm hiểu nhu cầu người tiêu dùng… và hoạch định đưa ra những chiến lược phù hợp đĩng một vai trị hết sức quan trọng đối với sự tồn tại và phát triển của cơng ty.
2.2.4.4.Yếu tố tính thời vụ của hàng hĩa:
Với đặc tính là sản phẩm nước uống giải khát nên thường bị ảnh hưởng bởi thời tiết khí hậu. Do cĩ hai mùa mưa nắng rõ rệt nên nhu cầu tiêu thụ nước giải khát khơng ổn định. Vào mùa nắng khí hậu nĩng, mức nhu cầu sử dụng nước khống tăng, vì thế Cơng ty sử dụng hết cơng suất thiết bị, sản lượng tiêu thụ tăng nhanh, tăng thu nhập cho người lao động. Hiệu quả hoạt động sản xuất tăng nhanh. Nhưng vào mùa mưa nhu cầu sử dụng nước khống giảm nên cơng suất cũng giảm. Để phát huy được hết cơng suất của máy mĩc và tăng hiệu quả kinh doanh thì Cơng ty cần nghiên cứu sản xuất các loại nước giải khát từng mùa sao cho phù hợp.