Một là, Mô hình tổ chức mới đã tách biệt rõ ràng các chức năng kinh doanh, chức năng quản lý rủi ro và chức năng tác nghiệp. Sự tách biệt này làm giảm thiểu rủi ro cho Ngân hàng đồng thời phát huy tối đa kỹ năng chuyên môn của từng vị trí cán bộ.
Sau khi áp dụng mô hình tổ chức mới, mỗi CBTD sẽ thực hiện những công việc cụ thể được giao. Mỗi phòng sẽ đảm nhận một công đoạn riêng của Quy trình tín dụng. Việc này làm cho hoạt động của Ngân hàng chuyên môn hóa hơn rất nhiều, đồng thời giảm thiểu những rủi ro tiềm tàng của Ngân hàng. Trước đây Phòng tín dụng thực hiện đồng thời cả ba nhiệm vụ trên (Chịu trách nhiệm từ A đến Z đối với mỗi món vay; Mỗi thành viên Ban lãnh đạo, mỗi CBTD đồng thời thực hiện ba chức năng).
Hai là, Quy trình tín dụng mới mang lại mô thức quản lý rủi ro hiệu quả hơn. Chất lượng quản lý rủi ro được đảm bảo. Có riêng một phòng trực tiếp quan hệ với khách hàng. Hoạt động quản lý tập trung không còn phân tán (Trước đây mỗi Chi nhánh có một chính sách phân loại khách hàng riêng, đánh giá rủi ro riêng).
Ba là, Cùng với Quy trình tín dụng mới, Ngân hàng đã cải tiến hệ thống chính sách tín dụng, trong đó đã xây dựng được những nội dung: Tiêu chí xác định khách hàng lớn; CBTD được bố trí làm những công việc theo đúng khả năng chuyên môn; Có chính sách và quy trình phê duyệt thẩm định rõ ràng. Hệ thống đo lường của Ngân hàng đã tiến tới phù hợp với thông lệ quốc tế: Đã xây dựng được hệ thống thống nhất phương pháp luận cho việc xác định giới hạn tín dụng trên cơ sở lượng hóa rủi ro tín dụng. Phân loại khách hàng theo tiêu chuẩn rủi ro mà Ngân hàng đang kiểm soát.
Bản thân mỗi quy trình tín dụng tạo ra sự thống nhất hoạt động cho các Chi nhánh của Ngân hàng, tạo điều kiện thuận lợi cho Ngân hàng quản lý tốt hơn hoạt động tín dụng cuả các Chi nhánh, cơ sở cho toàn bộ hệ thống hoạt động trôi chảy.