Cũng như cỏc ngành nghề khỏc, vai trũ của cỏc Hiệp hội sản xuất và chế biến ở cỏc nước được đỏnh giỏ cao đối với sự phỏt triển của ngành. Tuy nhiờn vấn đề này hầu như chưa được Chớnh phủ và cỏc cơ quan quản lý nhà nước quan tõm và vẫn cũn tỡnh trạng buụng lỏng. Đặc biệt với ngành sữa Vịờt Nam thỡ chưa được quan tõm đỳng mức và đến nay vẫn chưa cú Hiệp hội nào được thành lập trong ngành cụng nghiệp sản xuất và chế biến sữa ở Việt Nam.
Cỏc Hiệp hội sản xuất sữa của cỏc nước phỏt triển cũng tham gia quản lý và điều tiết chặt chẽ việc sản xuất và chế biến sữa, cũng như tỡm kiếm thị trường xuất khẩu. Hiệp hội tham gia từ phõn bổ hạn ngạch sản xuất, tiờu thụ sản phẩm, phõn chia thị trường tiờu thụ, thu mua dự trữ quốc gia, xõy dựng cỏc chớnh sỏch hỗ trợ sự phỏt triển sản xuất và chế biến sữa trong nước, chớnh sỏch trợ giỏ sản phẩm sữa...
Trước yờu cầu trờn rừ ràng Chớnh phủ cần phải gấp rỳt thành lập hiệp hội cỏc doanh nghiệp sản xuất và kinh doanh cỏc mặt hàng sữa và phải lấy Vinamilk làm nũng cốt vỡ đõy là doanh nghiệp hàng đầu trong sản xuất và chế biến sữa tại Việt Nam. Với qui mụ như của mỡnh, Vinamilk hoàn toàn cú đủ khả năng để điều tiết cỏc hoạt động của hội làm sao cho hiệu quả nhất. Hoạt động của hội khụng chỉ bao hàm trong phạm vi quốc gia mà cũn liờn quan đến thị trường nước ngoài vỡ cỏc liờn doanh sản xuất sữa tại Việt nam khi tham gia hiệp hội thỡ bắt buộc phải tuõn thủ những điều lệ của hiệp hội đặt ra. Việc hỗ trợ về cụng nghệ, kỹ năng quản lý, chia sẻ và tỡm kiếm thị trường tiờu thụ đặc biệt là thị trường xuất khẩu giữa cỏc thành viờn trong hiệp hội sẽ cú một ý nghĩa quan trọng việc thỳc đẩy việc nõng cao vị thế của ngành cụng nghiệp sữa Việt Nam.
KẾT LUẬN
Hoạch định chiến luợc kinh doanh ở cỏc doanh nghiệp Việt Nam ngày càng trở nờn quan trọng trong điều kiện cạnh tranh gay gắt và thay đổi liờn tục cỏc điều kiện mụi trường. Quỏ trỡnh hội nhập kinh tế thế giới đó đặt cỏc doanh nghiệp trước rất nhiều khú khăn, thỏch thức. Để đạt được mục tiờu đề ra, cỏc doanh nghiệp phải vận dụng linh hoạt, tổng hợp cỏc biện phỏp nhằm đỏp ứng mọi nhu cầu của khỏch hàng trong cỏc điều kiện khỏc nhau về nhúm khỏch hàng, vựng thị trường và lónh thổ.
Luận văn đó đạt được một số kết quả sau đõy:
1. Hệ thống hoỏ một số vấn đề lý luận cơ bản về hoạch định chiến lượckinh doanh.
2. Phõn tớch cỏc cở sở để hoạch định chiến lược kinh doanh cho Cụng ty CP sữa Việt Nam bao gồm phõn tớch mụi trường kinh doanh của Vinamilk, phõn tớch mụi trường ngành, mụi trường tự nhiờn, chớnh trị, phỏp luật, phõn tớch đối thủ cạnh tranh, phõn tớch nội bộ Cụng ty để từ đú chỉ ra được những điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, nguy cơ trong quỏ trỡnh sản xuất, kinh doanh của Cụng ty, đề xuất cỏc chiến lược tương ứng.
3. Đưa ra cỏc giải phỏp và biện phỏp cụ thể để thực hiện chiến lược phỏt triển thị trường theo hướng mở rộng thị trường xuất khẩu và chiến lược xõm nhập thị trường sõu hơn nữa bằng tăng cường cỏc hoạt động marketing, đổi mới và hoàn thiện cụng tỏc tổ chức, quản trị hoạt động hỗn hợp xỳc tiến bỏn hàng của Vinamilk.
Cỏc đề xuất của luận văn xuất phỏt từ thực tiễn hoạt động sản xuất kinh doanh và thực trạng thực hiện chiến lược kinh doanh của Cụng ty CP sữa Việt Nam, vỡ vậy cỏc chiến luợc đề xuất và giải phỏp thực hiện đưa ra sẽ đúng gúp phần nào để Cụng ty cổ phần sữa Việt Nam đạt được mục tiờu đặt ra trong giai đoạn 2006 - 2015.
Tỏc giả xin chõn thành cảm ơn Trường Đại học Bỏch Khoa Hà Nội, Trung tõm đào tạo và bồi dưỡng sau đại hoc, cỏc cơ quan, cỏc nhà nghiờn cứu
và Cụng ty cổ phần sữa Việt Nam đó cung cấp thụng tin và tạo điều kiện thuận lợi giỳp đỡ trong quỏ trỡnh thực hiện luận văn. Đặc biệt trõn trọng cảm ơn cụ giỏo, PGS.TS Phan Thị Ngọc Thuận người đó tận tỡnh hướng dẫn tụi hoàn thành bản luận văn này.