Cụng ty CP thực phẩm dinh dưỡng Đồng Tõm (Nutifood)

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2006 2015 (Trang 49 - 50)

Cụng ty Cổ phần Thực phẩm Dinh dưỡng Đồng Tõm thành lập ngày 29/3/2000, ngày 17/9/2002 Đồng Tõm đó quyết định thay đổi thương hiệu thành Nutifood, quyết định này được đỏnh giỏ là hết sức quan trọng, đỳng đắn, tạo một sức bật mới cho Nutifood.

Nutifood sản xuất cỏc mặt hàng sữa bột: Nuti, Nuti IQ, NutiVita, NutiMum, sữa nước là NuVi, Nuti, bột ăn dặm và sản phẩm mới là ễ yes sữa chua uống Cocktail với nhiều hương vị khỏc nhau.

Mặc dự mới ra đời từ năm 2000 Cụng ty đó và đang xõy dựng chớnh sỏch để thu hỳt nguồn nhõn lực bờn ngoài và giữ chõn nguồn nhõn sự bờn trong. Phỏt triển cụng nghệ (đầu tư đún đầu) cũng là một nhiệm vụ trọng tõm. Cuối năm 2002, Cụng ty đưa vào sử dụng dõy chuyền sản xuất sữa bột hiện đại của

Đức cú cụng suất 50.000 tấn/năm. Đầu thỏng 1/2006, Nutifood đó khỏnh thành nhà mỏy sữa nước mới tại khu cụng nghiệp Mỹ Phước (Bỡnh Dương) với diện tớch hơn 8ha với cụng nghệ chế biến vào loại hiện đại nhất khu vực với tổng số vốn đầu tư hơn 130 tỷ đồng.

Điểm mạnh của Nutifood là phỏt triển từ một cơ sở chế biến thực phẩm dinh dưỡng, đội ngũ lónh đạo cú sự am hiểu và kinh nghiệm nhất định về dinh dưỡng, mặt khỏc cụng ty lại cú chớnh sỏch marketing khỏ thành cụng, giỏ cả sản phẩm hợp lý, xõy dựng được hệ thống phõn phối tương đối rộng nờn cỏc sản phẩm sữa bột của Nutifood đó chiếm được một thị phần đỏng kể.

Nutifood cũng cú những điểm yếu do mới chỉ cú nhà mỏy tại khu vực phớa nam, nờn khả năng đỏp ứng hàng hoỏ cho cỏc nhà phõn phối tại miền bắc cũn nhiều bất cập. Cụng ty cũng mới chỉ thành cụng khi tung ra dũng sản phẩm sữa bột, cỏc sản phẩm sữa nước cũn hạn chế về chủng loại, mẫu mó chưa đa dạng. Tuy vậy, Nutifood cũng đang dần lớn mạnh và cựng Dutch Lady trở thành đối thủ cạnh tranh đỏng kể của Vianmilk.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Hoạch định chiến lược kinh doanh tại công ty cổ phần Sữa Việt Nam giai đoạn 2006 2015 (Trang 49 - 50)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(121 trang)
w