- Cơ sở pháp lý chưa đầy đủ và thiếu đồng bộ: Hiện nay đã có luật Ngân hàng Nhà nước và luật Các tổ chức tín dụng mới, có hiệu lực từ tháng 7 năm 2010,
3.2.2.1Đổi mới phương thức chỉ đạo điều hành của Hội sở NHTMNN để nâng cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh NHTM nhà nước trên địa bàn
b. Hoàn thiện phương pháp thanh tra tại chỗ
3.2.2.1Đổi mới phương thức chỉ đạo điều hành của Hội sở NHTMNN để nâng cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh NHTM nhà nước trên địa bàn
cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh NHTM nhà nước trên địa bàn
Những năm gần đây, các chi nhánh NHTM Nhà nước tăng lên với số lượng đáng kể. Ra đời trong cuộc khủng hoảng kinh tế cộng với áp lực phải đạt chỉ tiêu của Tổng giám đốc giao cho khiến cho các chi nhánh gặp rất nhiều khó khăn. Vì vậy, một số chi nhánh đã nới lỏng điều kiện cho vay dẫn đến nợ xấu gia tăng. Để nâng cao chất lượng hoạt động của các chi nhánh NHTM Nhà nước nhằm giảm thiểu nguồn lực cho thanh tra giám sát, Hội sở các NHTM cần đổi mới phương thức chỉ đạo điều hành đối với các chi nhánh, tập trung vào những nội dung chủ yếu sau:
-Củng cố, chấn chỉnh hoạt động đối với các chi nhánh hoạt động kém hiệu quả. Sát nhập những chi nhánh nhỏ từ các phòng giao dịch tách ra, chưa đủ sức đảm đương nổi nhiệm vụ cấp chi nhánh. Từ đó tạo ra những chi nhánh mạnh thực sự cả về nhân lực và vật lực đáp ứng được yêu cầu kinh doanh trong giai đoạn mới phục vụ cho phát triển nền kinh tế.
- Kịp thời chỉ đạo, hướng dẫn các chi nhánh trong mọi hoạt động, giao chỉ tiêu về nguồn vốn, dư nợ tín dụng... phải phù hợp với quy mô, năng lực của từng chi nhánh đảm bảo cho các chi nhánh hoạt động an toàn, hiệu quả.
- Nâng cao năng lực quản trị, điều hành ngân hàng của lãnh đạo chi nhánh: cần phải tuyển chọn và thường xuyên đào tạo lãnh đạo chi nhánh đủ năng lực quản lý, có đạo đức nghề nghiệp để đảm đương được nhiệm vụ Hội sở giao.
- Đa dạng hóa các loại hình sản phẩm, phát triển dịch vụ marketing theo hướng tạo thuận lợi cho khách hàng. Nâng cao chất lượng tín dụng gắn với tăng trưởng tín dụng. Đa dạng hóa các loại hình huy động, các kỳ huy động vốn.
- Ứng dụng công nghệ tiên tiến vào các hoạt động ngân hàng. Xây dựng hệ thống dự phòng dữ liệu, hệ thống bảo mật thông tin đáp ứng yêu cầu an ninh mạng từng bước đáp ứng yêu cầu quản trị và dịch vụ ngân hàng mới theo chuẩn mức quốc tế.
- Có chính sách tuyển chọn, đào tạo và ưu đãi nguồn nhân lực. Tạo môi trường làm việc chuyên nghiệp thu hút lao động có chất lượng. Xây dựng nguồn nhân lực mang tính dài hạn để tạo ra đội ngũ lao động giỏi đáp ứng yêu cầu hiện đại hóa công nghệ ngân hàng.