Đẩy nhanh tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, giảm bớt chi phí xây dựng cơ bản dở dang trong kỳ.

Một phần của tài liệu đánh giá tình hình tài chính và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (Trang 99 - 100)

dựng cơ bản dở dang trong kỳ.

Hàng tồn kho là chỉ tiêu tài sản có tỷ trọng lớn nhất đối với Công ty ACC trong rất nhiều năm qua. Chính vì vậy, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tồn kho hay nói cách khác đẩy nhanh tốc tộ luân chuyển hàng tồn kho là yếu tố cực kỳ quan trọng trong việc gia tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh, gia tăng lợi nhuận. Hiện nay, mức dự trữ hàng tồn kho đã giảm vào cuối năm 2012 do chi phí sản xuất kinh doanh dở dang giảm đi, nhưng dự báo đầu năm 2013 chỉ tiêu này sẽ lại tiếp tục tăng bởi vì một số các công trình bắt đầu khởi

công. Như vậy cần có một số giải pháp quản lý hàng tồn kho như sau:

- Công ty cần đẩy nhanh tốc độ thi công công trình, tránh thi công chậm sẽ làm vốn tồn kho bị ứ đọng và thiếu hiệu quả. Để đẩy nhanh tốc độ thi công, công ty cần huy động vốn đủ để hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra liên tục, tích cực đốc thúc khích lệ cán bộ công nhân viên lao động hăng say và có hiệu quả. Sử dụng trang thiết bị hiện đại để nâng cao hiệu quả công trình và rút ngắn thời gian thi công.

- Các vật tư phục vụ cho thi công các dự án cần được dự trữ ở mức hợp lý và được sử dụng có hiệu quả. Cần dự báo trước nhu cầu vật tư từng công trình trên cơ sở xem xét kỹ lưỡng các chỉ tiêu đã thực hiện và chỉ tiêu kế hoạch. Ngoài ra cũng cần phải xem xét biến động giá cả thị trường của vật tư để đưa ra mức dự trữ vật tư phù hợp tránh để biến động giá cả làm gia tăng giá trị vật tư tồn kho.

- Cần có sự liên hệ chặt chẽ giữa các bộ phận trong công ty như phòng kỹ thuật – vật tư, phòng tài chính – kế toán, phòng kế hoạch, phòng giám sát. Điều này sẽ giúp cho công ty có sự chuẩn bị tốt nhất về lượng vật tư dự trữ và tốc độ thi công công trình.

Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho hiện nay của công ty là chưa cao (1.3436 vòng/ năm) do cùng lúc thi công nhiều dự án và đang thiếu vốn nên tốc độ thực hiện dự án không được nhanh. Tuy nhiên nếu áp dụng những biện pháp quản lý hàng tồn kho trên, đồng thời tập trung vốn vào các dự án trọng điểm có khả năng sinh lời cao sẽ giúp công ty gia tăng được số vòng quay hàng tồn kho nhiều hơn nữa.

Một phần của tài liệu đánh giá tình hình tài chính và biện pháp nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh (Trang 99 - 100)