II Dự án không phân cấp
PHƯƠNG HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CƠ CHẾ TÍN DỤNG CỦA NHPT VIỆT NAM, CHI NHÁNH NINH BÌNH
3.2.4- Nhóm giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực và cơ sở vật chất kỹ thuật ở chi nhánh NHPT Ninh Bình
thuật ở chi nhánh NHPT Ninh Bình
Con người vừa là chủ thể vừa là yếu tố cơ bản, yếu tố năng động, quyết định sự phát triển của lực lượng sản xuất; trên cơ sở sự phát triển của lực lượng sản xuất con người với bản chất là tổng hòa các mối quan hệ xã hội đã xây dựng các quan hệ sản xuất phát triển phù hợp với tính chất và trình độ phát triển của lực lượng sản xuất để hình thành và phát triển các phương thức sản xuất đặc trưng cho các hình thái kinh tế xã hội. Con người có tri thức, có lao động vừa là mục tiêu vừa là động lực của sự phát triển. Trong hoạt động tín dụng của Chi nhánh Ninh Bình yếu tố con người được đặt lên hàng đầu, là nhân tố quyết định mọi thắng lợi của chi nhánh. Các giải pháp để nâng cao nguồn nhân lực và hiện đại hóa cơ sở vật chất kỹ thuật ở Chi nhánh đã được xây dựng trên cơ sở định hướng của VDB và của Chi nhánh như sau:
- Tạo điều kiện tốt nhất, thuận lợi cho tất cả CBVC trong chi nhánh học tập, bồi dưỡng và rèn luyện nâng cao trình độ chun mơn và lý luận chính trị. Trong từng giai đoạn và hàng năm Chi nhánh đều có kế hoạch và thực hiện nghiêm túc kế
hoạch Đào tạo, bồi dưỡng: hàng năm có khoảng 10% - 15% CBVC gia các lớp học sau đại học; hơn 90% CBVC tham gia bồi dưỡng, tập huấn nghiệp vụ do VDB và Chi nhánh tổ chức. CBVC đi học tập, bồi dưỡng được tạo điều kiện về thời gian, sắp xếp cơng việc, được hưởng 100% lương và cịn được hỗ trợ 50% hay 100% kinh phí đào tạo tuỳ theo đối tượng được VDB quy định.
CBVC được đào tạo nâng cao được Chi ủy, Ban lãnh đạo quan tâm giúp đỡ, giao nhiệm vụ để rèn luyện và phát huy tri thức trong công việc, được quy hoạch và xem xét đề bạt, bổ nhiệm vào các chức vụ lãnh đạo của Chi nhánh. Kết quả học tập, bồi dưỡng là một trong những tiêu chuẩn để xét nâng lương. Có chính sách khuyến khích CBVC tham gia nghiên cứu khoa học như viết bài đăng trên tạp chí ngành và các tạp chí khoa học khác; thực hiện các đề tài nghiên cứu nghiệp vụ của ngành…
- Tích cực tham gia với VDB hồn thiện hệ thống các chính sách, quy chế, quy trình về quản lý lao động, tiền lương gắn với kết quả, hiệu quả lao động. Xây dựng môi trường làm việc thân thiện, lành mạnh ( dân chủ và công bằng hợp lý ), đảm bảo sự cạnh tranh lành mạnh để học tập và phát triển; công khai minh bạch, đúng quy chế trong các công việc tuyển dụng, đề bạt, bổ nhiệm, khen thưởng, kỷ luật CBVC.
- Quản lý CBVC theo khối lượng và chất lượng công việc được giao, đãi ngộ theo năng lực thực tế; bố trí sắp xếp nhân lực phù hợp yêu cầu của công việc, với năng lực của CBVC nhằm phát huy cao nhất khả năng của mỗi người cho mục tiêu hồn thành tốt nhiệm vụ chính trị, chun môn của Chi nhánh. Từng bước thực hiện cơ chế của VDB: thi tuyển chức danh đối với một số vị trí quản lý lãnh đạo.
- Thực hiện tốt lộ trình kế hoạch đầu tư, nâng cấp cơ sở vật chất kỹ thuật ngân hàng của VDB tại Chi nhánh: trước mắt là thực hiện tốt chương trình tin học VDB online để phục vụ cho cơng tác thanh tốn điện tử và cơng tác tài chính kế toán; trong những năm tới thực hiện thanh tốn quốc tế. Đi đơi với các chương trình này là đầu tư nâng cấp hệ thống máy móc kỹ thuật và bồi dưỡng kỹ năng sử dụng, quản lý khai thác của đội ngũ CBVC trong Chi nhánh.