6. Bố cục của luận văn
3.3.1. Thuận lợi
Công tác đào tạo nguồn nhân lực cho ngành than đƣợc Vinacomin luôn luôn chú trọng. Vinacomin khẳng định, công tác liên kết đào tạo nguồn nhân lực chất lƣợng cao cho Tập đoàn, các doanh nghiệp là cần thiết. Từ những năm trƣớc, công tác liên kết đào tạo nhân lực đã đƣợc Tập đoàn liên kết với nhiều trƣờng Đại học, trong đó trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất là trọng tâm. Chủ trƣơng của Tập đoàn là làm cho đƣợc việc nâng cao chất lƣợng nguồn nhân lực, đáp ứng đƣợc yêu cầu sản xuất, hiện đại hóa ngành than, khoáng sản. Để làm đƣợc điều đó, công tác liên kết đào tạo là cần thiết. Tập đoàn sẽ xây dựng quy chế phối hợp hết sức cụ thể và chỉ đạo các đơn vị thực hiện. Từ việc hỗ trợ các trƣờng đào tạo xây dựng các trung tâm thực nghiệm về các ngành khai thác mỏ, cơ điện mỏ, tiết kiệm năng lƣợngẦ đến việc hợp tác thực nghiệm các công trình ứng dụng khoa học kỹ thuật mỏ tại các đơn vị. Ngoài ra, các điều kiện cho sinh viên về các mỏ thực tập sản xuất nhƣ bố trắ công việc, điều kiện nghiên cứu, điều kiện ăn ở, sinh hoạt, học tập, tiền lƣơng khi sinh viên tham gia làm ra sản phẩm v.vẦ cũng sẽ đƣợc xây dựng quy chế và chỉ đạo các đơn vị thực hiện thống nhất trong toàn Tập đoàn.
Dự báo trong những năm tới, giai đoạn 2015 - 2020, nhu cầu đào tạo cán bộ trên đại học và các kỹ sƣ chuyên ngành mỏ hàng năm của Tập đoàn khoảng trên 1000 ngƣời/năm, trong đó trình độ trên đại học khoảng 200 ngƣời/năm. Nhu cầu đào tạo công nhân kỹ thuật phục vụ cho duy trì sản xuất than hầm lò cần tới trên 8000 ngƣời. Thông qua đào tạo vừa học vừa làm, hàng ngàn công nhân mỏ đã đƣợc nâng từ trình độ cao đẳng nghề lên đạt trình độ kỹ sƣ mỏ. Công tác đào tạo nguồn nhân lực của Tập đoàn Vinacomin có rất nhiều thuận lợi cả về cơ chế chắnh sách lẫn cơ sở vật chất. Về cơ chế, Vinacomin đặc biệt quan tâm đến phát triển nguồn lực. Khẩu hiệu hành động của Vinacomin là ỘTừ nguồn tài nguyên khoáng sản và nguồn nhân lực đi lên giàu mạnhỢ. Vinacomin hiện có gần 140 ngàn công nhân, cán bộ. Đội ngũ cán bộ cấp cao và cán bộ các đơn vị trong Tập đoàn Vinacomin thực sự có tài và có tâm. Theo thống kê, phần lớn đội ngũ cán bộ này đều đƣợc học tập tại trƣờng Đại học Mỏ - Địa chất và các trƣờng đào tạo trong khối ngành kỹ thuật về than.Về cơ sở vật, toàn Tập đoàn Vinacomin có tới 4 trƣờng đào tạo công nhân cán bộ, trong đó có 3 trƣờng đào tạo nghề (Các trƣờng đào tạo Nghề mỏ Hồng Cẩm, Hữu Nghị và Việt Bắc) và 1 trƣờng chuyên đào tạo nâng cao cho cán bộ các đơn vị, đó là Trƣờng Quản trị Kinh doanh - Vinacomin. Với cơ sở vật chất của các trƣờng tƣơng đối ổn định, Tập đoàn Vinacomin hoàn toàn có thể tự chủ trong vấn đề đào tạo nguồn nhân lực phục vụ cho sản xuất kinh doanh của mình, thông qua việc tự đào tạo và liên kết đào tạo.
Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam (TKV) có tới 4 trƣờng đào tạo cán bộ, công nhân. Trong đó có một trƣờng đào tạo nguồn nhân lực cao cấp là Trƣờng Quản trị Kinh doanh. Tập đoàn đã chủ động trong việc đào tạo công nhân lành nghề phục vụ cho sản xuất của mình vì có tới 3 trƣờng đào tạo nghề mỏ. Mỗi năm, hàng vạn công nhân đƣợc đào tạo mới và đào tạo tại chỗ, hàng ngàn cán bộ các đơn vị đƣợc đào tạo nâng cao.