III/ Nhóm hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực
2.4Mối quan hệ giữa những công cụ nói trên trong công việc duy trì
2. Công cụ duy trì và phát triển nguồn nhân lực
2.4Mối quan hệ giữa những công cụ nói trên trong công việc duy trì
phát triển nguồn nhân lực.
Lương thưởng là công cụ để tuyển dụng lao động. Người lao động làm việc khi họ nhận được thù lao động trực tiếp, Nhưng để họ có thể hoàn thành công việc một cách dễ dàng và thuận lợi thì cần có một có cấu tổ chức rõ ràng, có những phân hệ với đầy đủ những nhệm vụ và quyền hạn rõ ràng. Khi
người lao đã nhận thức rõ nhiệm vụ và quyền hạn của mình thì và những công việc cần phải làm và họ đã quen với công việc thì để họ hoàn thành công việc một cách nhanh chóng, có hiệu quả trong công việc thì tổ chức cần phải có những chính sách đào tạo và phát triển một cách hợp lý. Chú trọng phát huy tài năng của cá nhân phù hợp với nhu cầu tổ chức. Nhưng để người lao động gắn bó với công việc và gắn bó lâu dài với công ty thì môi trường làm việc của tổ chức cần có những hệ thống văn hóa, những chuẩn mực đạo đức nhất định trong tổ chức. Người lao động cần thăng tiến, cần có có những nhu cầu khác khi trình độ của họ đã cao và khả năng làm việc đã tốt. Do vậy, để giữ chân họ, thì tổ chức cần có hệ thống đánh giá công bằng, hợp lý để thỏa mãn yêu cầu của người lao động. Tóm lại những công để duy tri nguồn lao động trong tổ chức cần phải được thực hiện một cách hợp lý và nhịp nhàng để duy trì và phát triển nguồn nhân lực theo chiến lược phát triển nhân lực của công ty.
Sơ đồ thể hiện mối quan hệ giữa các công cụ nói trên.
Gắn bó
Phong cách lãnh đạo, môi trường làm việc, đánh
giá đẻ thăng tiến Làm việc hiệu quả tốt Làm
việc CCTC, Đào tạo, phát triển
phương pháp hành chính
Làm việc đủ, đúng
Chương II
Phân tích thực trạng về quản trị nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI