II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp
3.4.2Hệ thống kiểm soát lao động
3. Thực trạng về việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại PCCI.
3.4.2Hệ thống kiểm soát lao động
Hiện nay công ty có hệ thống kiểm tiến độ của công việc nhằm xây dựng và điều chỉnh để đảm bảo tiến độ thi công và tiến độ công việc. Nhưng công ty lại chưa có hệ thống đánh giá kiểm tra hành vi của người lao động. Ví dụ, người đánh giá kiểm tra những lao động trực tiếp là quản lý phân xưởng. Nhưng người quản lý phân xưởng lại không có nhiều quyền lực để khen thưởng hoặc xét phạt đối với công nhân mà mới chỉ phát hiện và báo cáo lên cấp trên. Mỗi đơn vị lại không có người phụ trách việc đánh giá lao động qua từng thời kỳ.
Đối với lao động thuộc bộ phận quản lý. Chưa có văn bản nào quy định các yếu tố đánh giá từng công việc và thời gian đánh giá thực hiện công việc. Việc đánh giá nhằm thăng tiến và trao thưởng chưa công khai và minh bạch. Điều này không tạo ra động lực làm việc cho người lao động. Dẫn tới người lao động chỉ làm việc đúng thời gian quy định mà không tận tâm cống hiến vì công ty. Đối với những người lao động có tài năng và có tham vọng thăng tiến, họ sẽ tìm đến tổ chức khác để làm việc và tìm kiếm cơ hội thăng tiến.
Mặc dù vậy vẫn có sự đánh giá thực hiện công việc trong công ty thông qua quan sát của đội ngũ quản lý nhằm tổ chức lại vị trí làm vị trí làm việc cho các lao động và điều chỉnh kế hoạch cho phù hợp với tiến độ công việc và tạo ra sự hiệu quả trong công việc.
Theo đặc thù của ngành xây lắp, công nhân làm việc theo tổ, nhóm. Do vậy, việc đánh giá thực hiện công việc phải đánh giá theo nhóm, theo tổ. Và có điều tiết về tiền thưởng và khen ngợi cho cả nhóm. Nhưng công ty lại chưa có sự đánh giá sự đóng góp của từng thành viên trong trong nhóm đến sự
hoàn thành công việc của cả nhóm, như vậy sẽ tạo ra tâm lý so sánh giữa những người lao động.