II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp
4.Nguyên nhân của những hạn chế
4.1 Đối với những hoạt động thu hút và hình thành nguồn nhân lực.
Nếu xét về tổng thể, công ty chưa có một đội ngũ nguồn nhân lực giỏi và trung thành. Nguyên nhân chủ yếu cho nguồn nhân lực không có trình độ cao là cơ chế tuyển mộ tuyển chọn. Do PCCI trước kia là công ty nhà nước, mới được chuyển từ doanh nghiệp nhà nước thàn công ty cổ phần theo Quyết định số 1236/QĐ – TCCB ngày 05/04/2005. Như vậy công ty mới trở thành công ty cổ phần chưa được 4 năm. Một mặt còn nhiều nhân lực từ trước, một mặt
vẫn ảnh hưởng bởi cơ chế quản lý nhà nước. Do vậy, cơ chế tuyển dụng chưa được thông thoáng và công bằng. Những nhà quản lý trong công ty vẫn còn mang nặng tư tưởng trong cơ chế cũ, chưa thích ứng nhanh với sự biến động của cơ chế thị trường. Cơ chế tuyển dụng không linh hoạt, vẫn mạng nặng tư tưởng xin cho.
Nhân lực là huyết mạch của công ty, nếu không có một nguồn nhân lực tốt, nguồn tài lực mạnh thì sự phát triển của công ty không thể tiến triển một cách nhanh chóng. Do vậy, trong các chính sách tuyển dụng, và tiêu chí tuyển dụng cần rõ ràng và minh bạch. Bản thân người phụ trách tuyển dụng cũng cần phải công bằng và khách quan nhất để có được trong công ty nguồn nhân lực cao và ý thức làm việc tốt.
4.2 Đối với những hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực.
Sự sai lầm trong tuyển mộ, tuyển chọn dẫn đến những sai lầm trong duy trì và phát triển nguồn nhân lực. Do có sự tuyển chọn không công bằng, chọn quá nhiều con em,người thân của cán bộ công nhân viên vào công ty. Dẫn đến hệ quả là không có sự làm việc nghiêm túc trong công việc. Sự ỷ lại và kiêu ngạo của công nhâ và nhân viên trong công ty làm cho năng suất lao động kém và chất lượng công việc không cao.
Thái độ ỷ lại vào người nhà của công nhân xảy ra thường xuyên. Sự đánh giá công việc cũng không được công khai và minh bạch. Trong việc tuyển chọn người đi học cũng không chọn đúng người có năng lực thay vào đó là con em của cán bộ, nhân viên trong công ty.
Khen thưởng, phân công công việc cũng có sự phân biệt rõ ràng. Việc tạo ra những mối quan hệ người thân trong công ty và những lao động không có trình độ cao mang lại cho công ty một môi trường làm việc không chuyên nghiệp và kém hiệu quả.
Chương III
Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng quản trị nhân lực của Công ty Cổ phần xây lắp điện I – PCCI