1. Kiến nghị với nhà nước.
Theo em được biết, nước ta đang trong giai đoạn chuyển đổi cơ cấu doanh nghiệp. Có rất nhiều doanh nghiệp nhà nước được chuyển đổi thành công ty cổ phần. Nhà nước chỉ giữ một phần vốn trong các doanh nghiệp này. Việc kinh doanh của doanh nghiệp Hội đồng quản trị doanh nghiệp quyết định. Nhưng nhà nước vẫn giữ một phần cổ phần nên vân can thiệp vào chiến lược kinh doanh của công ty. Theo em, nhà nước cần có cơ chế linh hoạt hơn trong việc lắm giữ vốn cổ phần trong doanh nghiệp. Đối với những ngành có thể cho tư nhân tham gia, nhà nước nên chuyển giao toàn bộ vốn cho tư nhân quản lý. Đối với lĩnh vực mà nhà nước thấy cần thiểt phải quản lý thì cũng nên có những cơ chế quản lý doanh nghiệp linh hoạt.
Nhà nước cần xây dựng một hàn lang pháp lý thông thoáng nhằm giúp doanh nghiệp có điều kiện phát triển.
Trong bối cảnh nước ta tham gia vào quá trình toàn cầu hóa. Doanh nghiệp cần có những chiến lược kinh doanh phù hợp và nguồn nhân lực đủ mạnh để tham gia vào thị trường quốc tế. Nhà nước cần có những chính sách nhằm giúp doanh nghiệp có thể cạnh tranh với các công ty nước ngoài ngay tại Việt Nam và trên thị trường khu vực và thế giớí.
2. Kiến nghị với công ty.
Theo em công ty cần điều chỉnh lại chiến lược phát triển ngắn hạn và dài hạn của công ty. Cơ cấu bộ máy quản lý của công ty cũng càn điều chihr lại cho phù hợp. Cần xây dựng một phong cách quản lý dân chủ và tự do hơn tạo điều kiện cho nhân viên, công nhân làm việc một cách kinh hoạt hơn.
Theo em, thế mạnh của công ty là xây lắp điện. Do vậy, công ty nên tập trung vào thế mạnh của mình hơn là đầu tư sang các lĩnh vực khác. Nếu đầu tư sang lĩnh vực khác, công ty cần có chiến lược nhân sự cụ thể cho từng lĩnh vực đầu tư nhằm dạt được sự hiệu quả trong công việc.
Công ty cần điều chỉnh những phương pháp và tư tưởng trong tuyển dụng nhân sự, nhằm có được đội ngũ nhân viên giỏi về chuyên môn và có ý thức làm việc nghiêm túc.
KẾT LUẬN
Nguồn nhân lực luôn là nguồn lực quan trọng nhất của bất cứ tổ chức nào. Đó là tổ chức công hay những công ty cổ phần hoặc những công ty tư nhân, thì nguồn nhân lực luôn là điều quan tâm nhất của bất cứ nhà quản trị nào. Do vậy, nghiên cứu và đề ra chiến lược nhân sự là một vấn đề quan trọng đối với mọi tổ chức. Nếu có một chiến lược nhân sự rõ ràng và đúng đắn và thực hiện chiến lược lược đó một cách linh hoạt thì tổ chức đó sẽ vững bước cạnh tranh và tồn tại trên thị trường.
Theo quan điểm của em, Công ty Cổ phần xây lắp điện I cần đề ra một chiến lược nhân sự trung và dài hạn và thực hiện chiến lược một cách linh hoạt. Cơ chế quản lý của công ty cần linh hoạt và thông thoáng hơn. Những quan điểm áp đặt vào nguồn nhân lực và vào những vấn đề khác của những nhà quản lý cần được thay đổi phù hợp với tình hình hiện tại.
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Bài giảng môn Tổ chức công của TS Nguyễn Thị Ngọc Huyền.
2. Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Khoa Khoa Học Quản Lý – Giáo trình Khoa học quản lý tập 2 – TS. Đoàn Thị Thu Hà, TS. Nguyễn Thị Ngọc Huyền – Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội – 2002.
3. Bài giảng môn Chính trị học trong tổ chức công của GS.TS. Đỗ Hoàng Toàn.
4. Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Khoa Kinh tế Lao động và Dân số - Giáo trình Quản trị nhân lực – ThS. Nguyễn Văn Điềm, PGS.TS. Nguyễn Ngọc Quân – Nhà xuất bản Lao động xã hội – 2005.
5. Trường ĐH Kinh Tế Quốc Dân, Khoa Khoa Học Quản Lý – Giáo trình Tâm lý học quản lý kinh tế - Trần Thị Thúy Sửu, Lê Thị Anh Vân, Đỗ Hoàng Toàn – Nhà xuất bản Khoa học và Kỹ thuật Hà Nội – 2002.
6. Quyết định của Hội Đồng Quản Trị Công ty Cổ phần Xây lắp điện I về việc Ban hành Quy chế trả lương đã được sửa đổi lần 2.
7. Báo cáo tài chính đã được kiểm toán của Công ty Cổ phần xây lắp điện I cho năm tài chính kết thúc ngày 31/12/2007.
8. Báo cáo hoạt động sản xuất kinh doanh năm 2008 của Công ty Cổ phần xây lắp điện I.
9. Quy trình kỹ thuật an toàn trong xây lắp đường dây và trạm điện của Công ty Cổ phần xây lắp điện I.
10. Trang web saga.com.vn 11. Trang web vneconomy.vn