III/ Nhóm hoạt động duy trì và phát triển nguồn nhân lực
2.1.1.2Tiền thưởng
2. Công cụ duy trì và phát triển nguồn nhân lực
2.1.1.2Tiền thưởng
a) Khái niệm: Tiền thưởng là dạng khuyến khích tài chính được chi trả một lần vào cuối tháng hoặc cuối năm để trả thù lao cho sự thực hiện công việc của người lao động. Tiền thưởng cũng có thể được chi trả đột xuất để ghi nhận những thành tích xuất sắc như hoàn thành dự án công việc trước thời hạn.
b) Vai trò của tiền thưởng: Tiền thưởng ngày càng được các công ty coi trọng, coi đó là một phần của chính sách phúc lợi. Tiền thưởng đã trực tiếp làm tăng thu nhập của người lao động, tác động mạnh mẽ đến động cơ kinh tế của họ.
c) Các hình thức thưởng:
+ Thưởng theo biểu hiện của công việc như: năng suất, chất lượng, tiết kiệm chi phí, tiết kiệm thời gian… Loại hình này có tác dụng khuyến khích như đối với việc trả lương theo sản phẩm có thưởng.
+ Khen thưởng dựa vào kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp: chia lãi. Một khi thu nhập của nhân viên phụ thuộc một phần vào tình hình kinh doanh của doanh nghiệp thì họ sẽ quan tâm đến thành tích chung, kết quả chung của công việc. Khi đó, nhân viên sẽ cố gắng làm việc có hiệu quả hơn, vì họ ý thức rằng: họ đang làm việc cho chính họ chứ không phải đi làm thuê.
Có 4 phương pháp phân chia lãi: - Chia đều cho tất cả nhân viên. - Chia theo cấp bậc.
- Thâm niên làm việc.
- Tiền thưởng phải gắn với mục tiêu cụ thể, rõ ràng gắn liền với sự phát triển kinh doanh của công ty.
- Tiền thưởng phải được căn cứ vào thành tích của nhân viên, chi trả công bằng dựa trên sự đánh giá công việc và được công khai đến tất cả nhân viên.
- Khoảng cách giữa các lần thưởng phải hợp lý và cá hình thức thưởng cần căn cứ vào đặc điểm lao động.