II/ Thực trạng về quản trị nguồn nhân lực tại Công ty Cổ phần xây lắp
3.3.1Phong các lãnh đạo
3. Thực trạng về việc duy trì và phát triển nguồn nhân lực tại PCCI.
3.3.1Phong các lãnh đạo
Văn hóa quản lý lâu nay vẫn được xem là cấu thành bởi rất nhiều phong cách lãnh đạo khác nhau, bao gồm: quyết đoán, độc đoán chuyên quyền, tổng thể, thủ lĩnh, đối tác, điều khiển, trực tiếp, ủy thác, tự do, ủng hộ, định hướng, nhóm…Đối với đặc điểm của ngành xây lắp, có nhiều cấp quản lý, trình độ nhận thức của công nhân chưa cao, trình độ tay nghề cũng chưa cao. Do vậy việc duy trì một phong cách lãnh đạo trực tiếp là rất cần thiết. Hiện nay trong công ty, các vị quản lý từ nhiều cấp vấn mang phong cách lãnh đạo trự tiếp. Họ nói rõ với công nhân, với cấp dưới rằng họ cần phải làm gì, làm như thế nào và khi nào phải hoàn thành. Họ phân công vai trò gắn với trách nhiệm cho từng người, thiết lập các tiêu chuẩn và dự kiến các mong muốn đạt được.
Khi giao tiếp với nhân viên, công nhân, người quản lý thường đưa ra các chi tiết cụ thể, rõ ràng, chi tiết và yêu cầu nhân viên thực hiện. Khi mục tiêu đã đưa ra cho công nhân, công nhân cứ thực hiện mục tiêu. Nhà quản lý giám sát kiểm tra và đưa ra mệnh lệnh khắc bất cứ khi nào. Họ tự kiểm soát và khen thưởng cho những ai hoàn thành tốt nhiệm vụ ngay sau khi hoàn thành công việc. Đối với công nhân thì phần thưởng này thông thường là tiền hoặc liên hoan giữa các công nhân trong cùng một đội.
Phong cách này tạo ra sự nhất quán đồng bộ trong công ty. Tiến độ thi công của các công trình được bảo đảm. Hệ thống công việc nhất quán, thống nhất và nhịp nhàng. Đôi khi nó tạo ra sự máy móc trong công việc và tâm lý
hoạt của công nhân. Và đôi khi phong cách lãnh đạo kiểu này có thể tạo ra những sai lầm nghiêm trọng trong ngành.
3.3.2 Môi trường làm việc
Do đặc thù của công việc, môi trường làm việc của công nhân ngành xây lắp luôn tiềm ẩn những nguy hiểm về tai nạn lao động.
Trong rất nhiều công việc của công nhân xây lắp có liên quan đến việc đào xúc như đào móng, rãnh thoát nước, công trình ngầm. Xúc đất và đào móng là những công việc rất nguy hiểm. Hơn nữa, đôi khi những công việc này thường xuyên xảy ra tại các vùng có địa thế không an toàn như các vùng triền dốc, vùng núi, vùng đất bồi, đất nở…Những vùng đất này dễ gây ra sạt nở đất. Những vùng đất này thường xuyên xảy ra mưa to, lũ lụt, rửa trôi đất đá…Công việc này phải đòi hỏi những người công nhân có sức khỏe tốt, khả năng chụi đựng tốt. Sự căng thẳng trong công việc là rất lớn.
Trong rất nhiều công việc, công nhân xây lắp phải làm việc ở độ cao nhất định. Ngã cao và vật liệu thiết bị từ trên cao rơi xuống là rất nguy hiểm. Chưa kể đến những khả năng có thể bị điện giật của công nhân.
Phần lớn công nhân và kỹ sư xây lắp đều phải làm việc xa nhà. Sự thiếu thốn về tình cảm, thiếu thốn về dụng cụ sinh hoạt thường ngày cũng tạo nên những áp lực trong công việc.
Môi trường làm việc tại công trường nhiều hóa chất độc hại, bụi, ô nhiễm không khí. Tình trạng này dẫn đến những bệnh về ngoài ra và viên phổi của công nhân, Cộng thêm kiểu thời tiết khắc nghiệt của những vùng đồi núi tạo ra một tâm lý chán nản và muốn chuyển sang công việc khác của công nhân.
Đối với đội ngũ quản lý, kế toán ngành xây lắp thì khá vất vả so với những vị trí tương đương ở các ngành khác. Kế toán xây dựng, xây lắp là một
công việc rất khó và rất nhàm chán. Do vậy, đội ngũ cán bộ kế toán và quản lý rất dễ có tâm lý chuyển việc sang những ngành khác.
Sự tiềm ẩn về tai nạn lao động trong công việc là rất lớn. Do vậy, các công nhân cũng được trang bị những kiến thức và trang thiết bị để đảm bảo an toàn lao động.
Mặc dù vậy, do trình độ nhận thức của công nhân còn han chế, do vậy ý thức tự bảo vệ cho bản thân là chưa cao. Có rất nhiều trường hợp tai nạn lao động không đáng có xảy ra là do liều lĩnh và tùy tiện của công nhân.