2007 2008 2009 Quý 3/2010 Lợi nhuận ròng
3.2.3 Nâng cáo chất lượng nguồn nhân lực
Con người chính là yếu tố quan trọng nhất, làm nên mọi sự thành công. Chính vì vậy việc sở hữu một nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ là tài sản vô giá giúp công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội thực hiện tốt nhất việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty.
Trong số những nguyên nhân làm cho tỷ suất về khả năng sinh lời của tài sản và vốn chủ sở hữu của công ty thấp hơn so với mức trung bình của ngành, thì chất lượng nguồn nhân lực kể cả cấp quản lý, nhân viên các bộ phận hay công nhân trực tiếp sản xuất chính là vấn đề cần phải giải quyết ngay. Giải pháp cho vấn đề này là:
- Thường xuyên theo dõi, giám sát để nắm rõ được nhu cầu về nhân sự trong công ty để tổ chức công tác tuyển dụng kịp thời. Tận dụng nguồn nhân lực trẻ là các sinh viên mới ra trường. Vì đây là nguồn lao động chất lượng cao đầy tiềm năng, chịu khó học hỏi.
- Tiếp tục đưa các kĩ sư mới đi tập huấn ở Nhật, Trung Quốc để nâng cao kỹ năng chuyên môn. Đồng thời tuyển lựa những người mới có năng lực, trình độ để cải thiện chất lượng đội ngũ nhân viên. Hướng dẫn, mở các lớp tập huấn để đào tạo tay nghề cho công nhân sản xuất. Khuyến khích việc làm việc
theo nhóm để trợ giúp nhau trong công việc, tạo tinh thần đoàn kết, nâng cao chất lượng trong công việc.
- Cần nâng cao trình độ của nhà quản trị để thực hiện việc phân bổ nguồn lực cho hợp lý, tránh lãng phí, mất cân đối của cơ cấu vốn. Bên cạnh đó cần bổ sung những hiểu biết về văn hoá đối với những nhà quản lý người Nhật để họ có thể đưa ra những chính sách nhân sự hợp lý với nhân viên người Việt. Không để xảy ra sự bất đồng về văn hoá ngôn ngữ, gây ra những xung đột trong nội bộ, làm gián đoạn quá trình sản xuất.
- Thay đổi chính sách đãi ngộ, lương thưởng cho nhân viên, điều chỉnh mức lương cho phù hợp với tình hình thực tế hiện nay, giảm tình trạng công nhân bỏ việc. Những kỹ sư có năng lực bỏ đi tìm nơi có mức lương cao hơn. Cần có chính sách khen thưởng, cũng như tăng lương, thăng chức, …kích thích tinh thần làm việc của người lao động, cũng như khả năng sáng tạo của họ trong công việc. Tổ chức các hoạt động giao lưu văn hoá, đi dã ngoại để tạo tinh thần thoải mái, và cũng là dịp để gắn kết các mối quan hệ trong công ty. Đảm bảo các điều kiện về xã hội như bảo hiểm y tế, bảo hiểm xã hội… Tuyên truyền văn hoá công ty để tất cả nhân viên đều hiểu được mục đích hoạt động, cũng như phương châm thực hiện, đẩy nhanh quá trình thích nghi với môi trường làm việc mới.
Công ty có khả năng cạnh tranh hay không là nhờ ở trình độ, phẩm chất và sự gắn bó của nhân viên đối với Công ty. Con người lập ra mục tiêu, chiến lược và kế hoạch hoạt động, tổ chức thực hiện và kiểm tra, kiểm soát mọi hoạt động của doanh nghiệp. Do vậy con người là yếu tố chủ chốt, là tài sản quan trọng của doanh nghiệp là một công cụ cạnh tranh vô hình nhưng lại quan trọng nhất, tạo ra điểm khác biệt, cũng như đòn bẩy giúp công ty vượt lên trên đối thủ của mình.