Đây là nhân tố ảnh hưởng trực tiếp và mạnh mẽ nhất đến khả năng cạnh tranh hiện tại của công ty, luôn là mối đe doạ sẽ lấy mất thị phần kinh doanh, khách hàng của công ty. Chính vì vậy, Nissei phải xây dựng cho mình những chiến lược thích hợp để có thể đối phó với đối thủ.
Hiện nay hai đối thủ chính của Nissei là Nitto Kogyo Corporation và Synztec Co., Ltd, cũng là những công ty lớn ở Nhật. Đây là mối đe doạ lớn nhất đối với công ty hiện nay. Để có thể đảm bảo việc giữ vững được thị phần kinh doanh và những khách hàng trung thành, thực sự là một thách đối với công TNHH Nissei Electric Hà Nội. Vì 2 đối thủ trên có rất nhiều kinh nghiệm kinh doanh trên thị trường quốc tế, được thành lập trước khi Nissei ra
đời( Synztec được thành lập năm 1945, Nitto Kogyo năm 1948, trước Nissei đến hơn 20 năm), và có một hệ thống các công ty con nhiều hơn Nissei, và được đặt ở nhiều nơi trên thế giới ( Synztec có công ty con ở Trung Quốc, Singapore, Malaysia, Việt Nam, Hà Lan). Nissei cần phải cố gắng để nâng cao năng lực canh tranh của mình để không phải chia sẻ thị phần với đối thủ, đồng thời tìm ra cơ hội để mở rộng thị phần.
Tuy Nissei xuất hiện sau, nhưng lại được nhiều khách hàng lớn lựa chọn. Đó là nhờ vào việc công ty luôn luôn giữ chữ tín trong làm ăn, điều mà khiến các hãng rất hài lòng về Nissei đó là sự chính xác về thời gian giao hàng cũng như số lượng cho dù đơn hàng lớn hay nhỏ. Thứ hai là độ chính xác về các chỉ tiêu kỹ thuật trong các sản phẩm của Nissei. Chính vì thế họ rất tin tưởng Nissei và trở thành bạn hàng trung thành của công ty trong suốt thời gian qua. Đây sẽ là cơ hội giúp cho công ty nâng cao lợi thế cạnh tranh của mình, từ đó tìm kiếm cách thức để mở rộng thị phần kinh doanh. (Thông tin được lấy từ bản nhận xét về mức độ hài lòng của Brother đối với Nissei và hai đối thủ trên. Vì trước đó Brother có sử dụng cả sản phẩm của Nitto Kogyo, nhưng hiện nay thì chỉ còn chọn Nissei là đối tác. Còn Synztec thì đã được Brother cân nhắc trong việc sử dụng sản phẩm của công ty nhưng cũng đã không đáp ứng được yêu cầu của Brother.)
1.3.3.4 Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn
Đối thủ cạnh tranh tiềm ẩn là những doanh nghiệp có thể đi vào hoạt động trong cùng lĩnh vực của Nisseiủtong tương lai, đe doạ đến việc phải chia sẻ thị phần, lợi nhuận của công ty. Tuy nhiên để ra nhập cần phải xét đến rào cản ngành: rào cản ra nhập và rời ngành.
Để gia nhập vào lĩnh vực sản xuất các thiết bị đòi hỏi công nghệ cao như thế này phải cần nguồn vốn khá lớn, trang thiết bị phải hiện đại, phải đảm bảo được các chỉ tiêu kỹ thuật rất khắt khe. Điều này sẽ là rào cản lớn đối với những nhà đầu tư muốn gia nhập thị trường, hơn nữa một công ty khi mới thành lập, chưa có được chỗ đứng trong tâm trí khách hàng, trong khi ngành đã có nhiều công ty lớn có uy tín thực sự sẽ ngăn sự xuất hiện của những đối
thủ mới. Thị trường phần nào cũng đã được phân chia rõ ràng, nếu không tạo ra được sự ưu việt về tính năng chất lượng khó có được khách hàng cho riêng mình. Doanh nghiệp mới cũng khó có khả năng đạt được tính kinh tế nhờ quy mô, không tiết kiệm được chi phí sản xuất, khó khăn trong việc giảm giá thành, làm mất đi một công cụ cạnh tranh quan trong. Và việc phải đầu tư một số vốn lớn cũng tạo ra rào cản rời ngành đối với doanh nghiệp khi kinh doanh không đạt hiệu quả. Vì vậy khả năng xuất hiện đối thủ tiềm ẩn mới là không cao, đây không phải mối đe doạ lớn cho công ty TNHH Nissei Eletric Hà Nội.
1.3.3.5 Các sản phẩm thay thế
Các sản phẩm thay thế xuất hiện sẽ làm giảm lợi nhuận vì không áp được mức giá tối ưu nhất cho sản phẩm cũ. Bởi những sản phẩm ra đời sau thường có tính năng ưu việt, vượt trội hơn, nên dễ them nhập thị trường hơn. Nhưng những sản phẩm mà Nissei cung cấp, phần lớn đều là những sản phẩm khó thay thế. Bởi nó chỉ là một bộ phận trong các loại máy móc như máy in, máy tính…Đây đều là những sản phẩm làm theo tiêu chuẩn kĩ thuật, mẫu mã mà khách hàng yêu cầu, có nghĩa là phần lớn đều làm theo đơn đặt hàng. Vì vậy việc xuất hiện các sản phẩm thay thế rất khó, những sản phâm rnày cũng phải đồng bộ với những linh kiện lắp ráp cùng, nó có sự tiêu chuẩn hoá cao. Điều này sẽ giúp giảm áp lực cho công ty, tạo thuận lợi cho việc tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm.
Hiện nay, điều mà công ty quan tâm đó là tập trung nghiên cứu để trong tương lai có thể cho ra đời các sản phẩm có khả năng thích nghi cao. Tức là có thể sử dụng làm chi tiết cho nhiều loại trang thiết bị máy móc khác nhau. Để tránh tình trạng bị mất đi cơ hội mở rộng kinh doanh, và thủ tiêu các sản phẩm cũ.
CHƯƠNG 2