2007 2008 2009 Quý 3/2010 Lợi nhuận ròng
3.1.2 Định hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty
Tiếp tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, tiến tới tăng thị phần của công ty, tạo sự cách biệt nhất định so với đối thủ cạnh tranh. Cải thiện chất lượng sản phẩm, giảm giá thành bằng các biện pháp tăng năng suất lao động, sản lượng sản xuất, công nghệ máy móc, kĩ thuật hiện đại.
của cán bộ kỹ thuật, và tay nghề của công nhân. Quản lý có hiệu quả việc sử dụng vốn vào các hoạt động kinh doanh nhằm sinh lợi.
Nâng cao hình ảnh thương hiệu của công ty, chủ động tiếp cận khách hàng. Thành lập bộ phận chuyên phụ trách các công việc liên quan đến Marketing như nghiên cứu thị trường, giá cả, khách hàng…Chú trọng tới việc xây dựng, quảng bá hình ảnh công ty tại thị trường Việt Nam, tạo hoạt động độc lập tương đối với công ty Nissei tại Nhật, nhằm nâng cao tinh thần trách nhiệm của cấp lãnh đạo công ty tại Việt Nam.
Khẳng định uy tín, trách nhiệm của công ty với khách hàng bằng chất lượng sản phẩm và các dịch vụ chăm sóc thông qua hoạt động đầu tư đổi mới công nghệ, kỹ thuật hiện đại. Đẩy mạnh, thực hiện nhiệm vụ nghiên cứu, phát triển, sản xuất thử những dòng sản phẩm mới, đáp ứng phù hợp với sự thay đổi nhu cầu thị trường. Đồng thời tiếp tục cố gắng tìm ra nguyên nhân của lỗi thay đổi kích thước của sản phẩm Fiber. Thành lập trung tâm dịch vụ khách hàng tại Hà Nội, đây sẽ vừa là nơi chăm sóc khách hàng vừa là nơi tiếp nhận những thông tin phản hồi của khách về mức độ hài lòng của họ đối với chất lượng sản phẩm cũng như dịch vụ của công ty.
Cải thiện chất lượng đời sống vật chất và tinh thần của nhân viên, sửa đổi một số chính sách về đào tạo, khuyến khích người lao động để giữ chân những nhân viên kĩ thuật có tay nghề cao và công nhân trực tiếp sản xuất.