2007 2008 2009 Quý 3/2010 Lợi nhuận ròng
2.3.1 Ưu điểm trong việc nâng cao năg lực cạnh tranh của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nộ
2007 2008 2009 Quý 3/ 2010 Doanh thu (Triệu USD) 24.3 41.4 33.6 37.2 Tài sản cố định ( Triệu USD) 47.3 52.8. 45.2 48.9 DT/ TSCĐ 0.513 0.78 0.74 0.76
( Nguồn: Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội )
Bảng 2.8 cho thấy, tỷ suất này của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội là khá cao chứng tỏ, công ty đã sử dụng hiệu quả tài sản cố định để tạo ra doanh thu. Việc này sẽ làm giảm bớt những hao mòn TSCĐ một cách vô ích. Như vậy chi phí cho sản xuất sẽ giảm giúp công ty hạ thấp gía thành sản phẩm đồng thời nâng cao năng lực cạnh tranh so với đối thủ của mình. Tuy nhiên, khi xem xét một cách tổng thể, có thể thấy rằng, chỉ só ROA còn thấp, chính tỏ công ty Nissei quản lý việc sử dụng tài sản chưa được hiệu quả, cân đối. Cần phải tập trung vào việc nâng cao hiệu quả sử dụng các loại tài sản lưu động để giúp nâng cao hơn nữa năng lực cạnh tranh của công ty.
2.3 Đánh giá năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội trên thị trường Việt Nam. Hà Nội trên thị trường Việt Nam.
2.3.1 Ưu điểm trong việc nâng cao năg lực cạnh tranh của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội TNHH Nissei Electric Hà Nội
Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội tuy mới được thành lập ( tháng 1/2006) nhưng đã dần khẳng định được vị trí và năng lực sản xuất của mình trong tập đoàn và trên thị trường Việt Nam. Hiện tại công ty đã sản xuất được
các sản phẩm tạo được sự tín nhiệm cao của khách hàng như: Trục in cho khách hàng Canon và Brother, sản phẩm Antena, sản phẩm của khách hàng Sharp, dây điện chịu nhiệt Fusso, sản phẩm Murata, sản phẩm Beruto…Đó là sự nỗ lực hết sức của toàn thể bân lãnh đạo cũng như nhân viên công ty trong thời gian qua, nhất là khi mới thành lập chưa được bao lâu đã vấp phải một cuộc khủng hoảng tài chính toàn cầu lớn gây xáo trộn rất nhiều cho hoạt động của doanh nghiệp. Mặc dù xem xét một cách tổng thể thì năng lực cạnh tranh của công ty chưa cao, nhưng Nessei Hà Nội cũng đã cố gắng làm tốt mọi việc để không thua kém so với các đối thủ cạnh tranh. Và hiện tại so với hai công ty được coi là đối thủ chính thì năng lực cạnh tranh của Nissei đang giữ ở vị trí ngang bằng.
Thứ nhất, về tiềm lực tài chính, từ khi thành lập vào năm 2006 đến tháng 9/2010 tổng nguồn vốn của công ty không ngừng tăng lên, từ 80 triệu USD lên 98.8 triệu USD. Có được kết quả này là nhờ vào hiệu quả của hoạt động sản xuất kinh doanh của Nissei Electric Hà Nội. Mặc dù mức tăng trưởng của công ty chưa ổn định nhưng đã dần đi vào quỹ đạo. Doanh thu và lợi nhuận đang tăng trở lại sau khi vượt qua khó khăn do tác động của cuộc suy thoái toàn cầu. Xét về doanh thu thì chỉ đứng sau công ty Synztec, nhưng với khoảng cách không xa. Tỷ suất lợi nhuận ròng trên tổng doanh thu đạt từ 8 – 11.7%, tăng dần, và ở mức cao so với trung bình chung của toàn ngành sản xuất thiết bị điện là 8%. Đây là thành quả của việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Thứ hai, về thị phần và uy tín của công ty, được cải thiện một cách rõ rệt. So với hai đối thủ là công ty Synztec và Nitto Kogyo, thì hiện tại Nissei đang giữ vị trí thứ hai về thị phần kinh doanh. Khoảng cách với người đứng đầu đang dần thu hẹp từ 10 % năm 2007, đến 2009 đã giảm xuống còn 3%. Điều này một phần là nhờ vào hình ảnh của công ty trong tâm trí khách hàng ngày càng được nâng cao. Việc công ty luôn đặt chữ tín lên hàng đầu trong phương
châm kinh doanh giúp công ty có được sự ủng hộ của nhiều khách hàng lớn. Một ví dụ điển hình là việc Brother đã dành quyền cung cấp mặt hàng con lăn tạo áp lực cho riêng Nissei. Nguyên nhân của việc này là do công ty Nitto Kogyo vì đã bán những sản phẩm không đạt tiêu chuẩn kĩ thuật. Còn đối với Synztec, Brother lo ngại về khả năng đáp ứng đúng thời gian giao hàng, cũng như số lượng hàng hóa vì vậy cũng đã không chọn công ty này làm nhà cung cấp thứ hai. Đây là sự khẳng định cho việc nâng cao uy tín của công ty và cũng là điều hấp dẫn khách hàng đến với công ty nhiều hơn.
Thứ ba, về năng lực công nghệ và chất lượng sản phẩm. Việc sở hữu những dây truyền công nghệ hiện đại đã cho phép Nissei sản xuất ra những sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng cao, làm hài long quý khách hàng. Công ty rất chú trọng đến việc trang bị các công nghệ, máy móc hiện đại. TSCĐ chiếm đến gần 50% trong tổng tài sản. Công ty đã quản lý có hiệu quả việc vận hành và sử dụng những trang thiết bị này, nó giúp giảm tối đa những chi phí không cần thiết, tạo ra những sản phẩm cuối cùng với giá thành hợp lý nhất, chất lượng đảm bảo nhất. Kết quả là tỷ suất sử dụng TSCĐ là khá cao, nghĩa là tạo ra được nhiều doanh thu hơn. Quy trình sản xuất, luôn được giám sát rất chặt chẽ, để những sản phẩm tạo ra lúc nào cũng đạt tiêu chuẩn chất lượng. Nhờ vậy mà Nissei đã trở thành nhà cung cấp duy nhất sản phẩm con lăn tạo áp lực cho Brother, từ đó hàng tháng mang lại cho công ty những đơn hàng trị giá vài trăm nghìn đô la.
Thứ tư, là chất lượng nguồn nhân lực. Đây là điều mà Nissei đã làm rất tốt, sử dụng chính sách đào tạo con người thực sự hiệu quả, xây dựng cho mình một văn hóa riêng trong công ty. Những nhân viên của Nissei không chỉ là những người nắm vững chuyên môn trong công việc mà còn là những con người văn minh, lịch sự, và có tinh thần đoàn kết, tạo ra sức mạnh nhóm trong công việc, đẩy mạnh hiệu quả, năng suất làm việc. Duy trì một môi trường làm việc thân thiện, thúc đẩy nhân viên làm việc hăng say và sáng tạo hơn.
Con người chính là nhân tố quan trọng nhất, có tính quyết định nhất đến mọi hoạt động cũng như thành công của công ty.
Thứ năm, giá cả các loại hàng hóa mà Nissei cung cấp trên thị trường đều hướng tới phương châm mang đến cho khách hàng mức giá rẻ nhất và hợp lý nhất mà không làm ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm. So sánh mặt hàng trục máy in của Nissei so với Nitto Kogyo có tính năng, công dụng và chất lượng gần như tương đồng, thì mức giá mà Nissei đưa ra rẻ hơn khoảng 5% so với Nitto Kogyo, đây là yếu tố có sức hấp dẫn nhất đối với khách hàng. Đồng thời công ty cũng có chính sách khuyến mại cho những khách hàng lớn, họ được giảm giá 2% cho những hóa đơn có tổng giá trị trên 100.000USD. Để có thể đưa ra mức giá này, chứng tỏ sự chặt chẽ và hợp lý trong việc quản lý chi phí sản xuất của ban lãnh đạo công ty.
Thứ sáu, về chất lượng dịch vụ chăm sóc khách hàng. Với mục tiêu giữ vững uy tín với khách hàng, phương trâm của Công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội là “ uy tín chất lượng là mục tiêu hàng đầu, lấy chất lượng để giữ vững lòng tin ” Ở đây không những hàng hoá phải đảm bảo chất lượng mà chất lượng phục vụ đóng một vai trò quan trọng, nó là công cụ cạnh tranh sắc bén của Công ty trên con đường loại bỏ đối thủ cạnh tranh. Hàng hóa sao khi được trao cho khách hàng, công ty vẫn có trách nhiệm đối với nó, giải đáp mọi thắc mắc, sửa chữa những lỗi kĩ thuật phát sinh…không để cho khách hàng phải phàn nàn về cung cách phục vụ của công ty.
2.3.2 Nhứng mặt tồn tại trong việc nâng cao năng lực cạnh tranh của công ty TNHH Nissei Electric Hà Nội