Một số nguyên nhân chính

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập của các tập đoàn nước ngoài vào thị trường bán lẻ việt nam. cơ hội và thách thứ (Trang 58)

II. LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP CỦA CÁC TẬP

2.2.2 Một số nguyên nhân chính

Giải thích cho sự lựa chọn này có những nguyên nhân sau đây:

Hạn chế của Chính phủ

Khi Việt Nam gia nhập WTO và tiến hành mở cửa thị trường bán lẻ cũng đồng nghĩa với việc những quy định pháp lý trong lĩnh vực bán lẻ được thực hiện theo cam kết trong lĩnh vực dịch vụ phân phối trong WTO. Theo đó, mặc dù Việt Nam cho phép thành lập công ty 100% vốn nước ngoài nhưng phía Việt Nam lại có quyền kiểm tra nhu cầu kinh tế (ENT) để cho phép hay từ chối yêu cầu lập cơ sở bán lẻ thứ hai trở đi của các doanh nghiệp phân phối có vốn đầu tư nước ngoài. Quy định này của Chính phủ Việt Nam đã hạn chế rất nhiều khả năng mở rộng quy mô của các doanh nghiệp FDI ở Việt Nam. Tuy nhiên nếu các doanh nghiệp sử dụng phương thức nhượng quyền thương mại để thâm nhập thị trường thì quy định này lại không có tác dụng hạn chế các tập đoàn nước ngoài mở thêm cơ sở bán lẻ mà ngược lại còn có thể tăng số lượng cửa hàng một cách nhanh chóng hơn những phương thức khác.

Thời điểm mở cửa

Một nguyên nhân khác khiến các tập đoàn nước ngoài lựa chọn phương thức này đó là Việt Nam tiến hành mở cửa hoàn toàn thị trường bán lẻ đúng vào thời điểm thế giới vừa trải qua cuộc khủng hoảng kinh tế. Thời điểm này bất kỳ một doanh nghiệp nào trong nước hay ngoài nước đều gặp nhiều khó khăn nên họ phải điều chỉnh lại chủ trương, chính sách, nguồn vốn và cân nhắc kỹ để đi đến quyết định đầu tư ở một nước khác.Thị trường bán lẻ Việt Nam cũng bị ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế. Năm 2009, tốc độ tăng trưởng trong doanh thu chỉ đạt 20,58% trong khi tốc độ tăng trưởng năm 2008 là 34% và trong năm 2009 không có một doanh nghiệp FDI nào đầu tư vào Việt Nam. Do vậy, việc các công ty bán lẻ quốc

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập của các tập đoàn nước ngoài vào thị trường bán lẻ việt nam. cơ hội và thách thứ (Trang 58)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(89 trang)