Một số nguyên nhân chính dẫn

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập của các tập đoàn nước ngoài vào thị trường bán lẻ việt nam. cơ hội và thách thứ (Trang 55)

II. LỰA CHỌN CÁC PHƯƠNG THỨC THÂM NHẬP CỦA CÁC TẬP

2.1.2Một số nguyên nhân chính dẫn

Giải thích cho sự lựa chọn này của các tập đoàn có những nguyên nhân chính sau đây:

Hạn chế của Chính phủ:

Trước khi Việt Nam gia nhập WTO thì các quy định và hành lang pháp lý về hoạt động đầu tư vào thị trường bán lẻ Việt Nam cuả các tập đoàn nước ngoài được quy định trong Luật đầu tư nước ngoài năm 1992 .Theo đó, các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài chỉ được kinh doanh một số sản phẩm nhất định và theo một cách thức hạn chế. Đối với các dự án siêu thị, trung tâm thương mại chỉ được cấp phép dưới hình thức liên doanh với một đối tác địa phương. Mặc dù quy định như vậy nhưng thực tế thì Nhà nước ta vẫn cho phép một số tập đoàn nước ngoài thâm nhập vào Việt Nam theo phương thức thành lập chi nhánh sở hữu toàn bộ nhằm mục đích thí điểm như Metro Group, Parson hay Dairy Farm của Hàn Quốc.

Vào thời điểm Việt Nam chưa gia nhập WTO mức độ cạnh tranh trên thị trường bán lẻ Việt Nam còn rất thấp, số lượng các doanh nghiệp bán lẻ trong nước không những chưa đáp ứng được nhu cầu của người dân mà còn hoạt động manh mún. Theo phân tích ở trên thì chỉ số bão hòa của thị trường bán lẻ Việt Nam trong vòng 3 năm liên tiếp 2004-2006 luôn nằm ở mức rất cao từ 90-87. Năm 2003 tập đoàn A.T.Kearney sử dụng chỉ số mức độ bão hòa các nhà bán lẻ nước ngoài Việt Nam có kết quả là 99, một con số chứng tỏ số lượng các tập đoàn bán lẻ nước ngoài thâm nhập thị trường Việt Nam còn rất ít. Do đó Việt Nam thời điểm này có thể nói là một miếng đất màu mỡ chưa có nhiều người khai phá và đây là thời điểm tốt cho các tập đoàn nước ngoài tiến vào thị trường Việt Nam.

Quy mô doanh nghiệp

Thực tế là các tập đoàn thâm nhập vào thị trường Việt Nam thời kỳ này hầu hết là các tập đoàn quy mô lớn, có nhiều kinh nghiệm quốc tế và đã thành công ở nhiều nước trên thế giới do đó các tập đoàn này có thể mạnh dạn sử dụng các phương thức đòi hỏi nguồn lực lớn, bỏ ra nhiều chi phí và phải đối mặt với nhiều rủi ro như phương thức liên doanh và thành lập chi nhánh sở hữu toàn bộ ở Việt Nam.

2.2 Lựa chọn phương thức thâm nhập của các tập đoàn nước ngoài vào thị trường bán lẻ Việt Nam sau 2007

Một phần của tài liệu chiến lược thâm nhập của các tập đoàn nước ngoài vào thị trường bán lẻ việt nam. cơ hội và thách thứ (Trang 55)