Phương pháp quản lý công trình

Một phần của tài liệu Bài giảng phân tích các mô hình quản lý (Trang 120 - 121)

I. CÁC MỐI LIÊN HỆ HỢPĐỒNG

I.5.Phương pháp quản lý công trình

Đây là phương pháp với những ưu điểm nổi trội khi áp dụng cho các công trình lớn. Đơn vị cung cấp dịch vụ quản lý công trình có thể không thực hiện các công đoạn thiết kế hay thi công xây dựng, tuy nhiên họ sẽ quản lý tổng thể cho nhiều mảng công việc của cả dự án. Khi áp dụng mô hình này, chủ đầu tư thường cử người tham gia vào các nhóm quản lý công trình có bao gồm kiến trúc sư, kỹ sư xây dựng và đại diện của các công ty chuyên môn khác như thiết kế, xây dựng, tư

vấn và quản lý. Khi đó thì nhóm quản lý công trình sẽ tự tổ chức đấu thầu và mua sắm nguyên vật liệu, tự quản lý công việc thi công hiện trường do các nhà thầu khác tiến hành. Khác với phươ

ng pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp, đơn vị quản lý công trình sẽ là đại diện duy nhất của chủ đầu tư trong việc điều phối và quản lý các công ty tổ chức khác nhau trong lập kế hoạch, thiết kế, đấu thầu và mua sắm, và thi công xây dựng (Hình 24).

 Sử dụng một số công ty tư vấn tư vấn thiết kế

 Chủ nhiệm công trình chịu trách nhiệm cho toàn bộ công trình

 Chủ nhiệm công trình thường có vai trò như tư vấn quản lý xây dựng

 Hợp đồng xây dựng theo hình thức giá cố

 Sử dụng một số công ty tư vấn thiết kế

 Nhóm thực hiện dự án kết hợp chịu trách nhiệm cho toàn bộ công trình

 Nhóm thực hiện dự án kết hợp có vai trò như tư vấn quản lý xây dựng

121

Hình 24. Phương pháp quản lý công trình

Hình thức tổ chức của phương pháp quản lý công trình có thể ở dạng cơ cấu tổ chức theo chức n

ăng, phòng ban hoặc phối hợp. Mỗi kiểu cơ cấu tổ chức khi áp dụng cho phương pháp này đều có

ưu điểm và hạn chế riêng, được lựa chọn tùy thuộc theo quan điểm của chủ đầu tư tư nhân hay nhà nước, nhà thầu, tư vấn thiết kế, công ty phát triển địa ốc, .... Có thể nói ưu điểm và hạn chế của ph

ương pháp quản lý công trình là sự kết hợp của phương pháp quản lý xây dựng chuyên nghiệp và phương pháp chìa khoá trao tay. Hình thức này đã được áp dụng thành công tại nhiều dự án xây dựng lớn như sân bay, khu đô thị mới, nhà máy lọc dầu, và dự án cấp thoát nước đô thị.

Một phần của tài liệu Bài giảng phân tích các mô hình quản lý (Trang 120 - 121)