- Các khoản doanh thu và thu nhập được kết chuyển vào tài khoản này là số doanh thu thuần và thu nhập thuần.
K ết chuyển lãi ết chuyển lỗ
BAN ĐIỀU HÀNH PHÂN XƯỞNG
Sản xuất phục vụ Sản xuất chính BAN GIÁM ĐỐC Kho vật tư KCS Tổ Tổ hậu cần Tổ HACCP Tổ thống kê Tổ vận hành máy Các tổ sản xuất chế biến hàng đông lạnh
Mặt khác, lao động địa phương trong tỉnh chủ yếu là xuất thân trong gia đình làm nông nghiệp lâu năm. Hầu hết các lao động này đều có thói quen làm việc tự phát, không chịu sự quản lý của người khác. Họ không quen với phong cách làm việc đi đúng giờ vềđúng giờ, do đó rất khó cho doanh nghiệp khi công nhân làm việc được một thời gian thì xin thôi việc. b. Điều kiện tự nhiên:
Nước ta có bờ biển dài trên 3.200 km, tiềm năng thủy sản phong phú đa dạng, trữ lượng lớn ước tính khoảng 2.759 triệu tấn với 1.260 loài cá, trong đó có trên 100 loài có giá trị kinh tế cao và nhiều loài thủy sản khác. Với nguồn lợi thủy sản phong phú, nếu được khai thác hợp lý kết hợp việc bảo vệ nguồn lợi sẽ làm phát triển nguồn lợi thủy sản cũng như nguồn nguyên liệu đảm bảo cho ngành kinh tế thủy sản phát triển lâu dài và bền vững. Nuôi trồng thuỷ sản nước ta phát triển khá nhanh nhưng thiếu sự qui hoạch thống nhất của Nhà nước đã có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng nguyên liệu.
Công ty TNHH HẢI VƯƠNG có vị thế tốt là nằm trên địa bàn có điều kiện rất thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Khánh Hoà là tỉnh có điều kiện tự nhiên và vùng biển có trữ lượng thuỷ sản lớn nên công ty đã bám sát vào đó để qui hoạch phát triển. Do nguyên liệu thuỷ sản mang tính mùa vụ nên công ty còn có kế hoạch thu mua nguyên vật liệu đông nhập khẩu, mặc dù giá cả cao hơn gấp nhiều lần nhưng để lượng hàng xuất theo đúng tiến độ hợp đồng với khách hàng. Ngoài việc bám vào vùng nguyên liệu trong tỉnh, công ty còn đầu tư lập các trạm thu mua nguyên liệu ở các tỉnh duyên hải miền Trung và miền Nam. c. Nhân tố kỹ thuật, công nghệ
Nguyên liệu thuỷ sản là một trong ba yếu tố không thể thiếu được để duy trì quá trình sản xuất kinh doanh của công ty và chiếm một tỷ trọng rất cao trong giá thành sản phẩm. Bên cạnh đó, nguyên liệu thuỷ sản rất dễ hư hỏng, thối rữa sau khi được khai thác nên vấn đề đảm bảo chất lượng nguyên liệu cho sản xuất rất được chú ý từ khâu thu mua vận chuyển, bảo quản cho đến khi đưa vào sản xuất, điều này có ảnh hưởng rất lớn đến chất lượng thành phẩm sản xuất.
Do vậy, nhân tố công nghệ cũng là một trong những nhân tố có ảnh hưởng đến quá trình phát triển, mở rộng công ty trên trường quốc tế.
d. Đối thủ cạnh tranh
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là một quy luật tất yếu, chính quy luật cạnh tranh là đòn bẩy rất lớn thúc đẩy các doanh nghiệp không ngừng đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm để có thể tồn tại và phát triển trên thị trường. Đặc biệt trong ngành thủy sản, với sự tồn tại của nhiều doanh nghiệp hoạt động trong lĩnh vực chế biến và xuất khẩu thủy sản cùng với kinh nghiệm kinh doanh lâu năm đã thực sự đe dọa đến sự phát triển của công ty. Đồng
41
thời đó cũng chính là động lực để công ty không ngừng nổ lực hết mình trong kinh doanh chiếm lĩnh thị trường.
Khánh Hòa là tỉnh có tiềm năng rất lớn về nguồn lợi thủy sản, chính vì vậy số doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh trong lĩnh vực nầy cũng rất nhiều. Do đó, sự cạnh tranh diễn ra cũng rất gay gắt. Có thể kể đến một số đối thủ cạnh tranh mạnh như công ty TNHH Trúc An, LongShin, F17 ... Bên cạnh những đối thủ cạnh tranh hiên tại, công ty còn phải đối mặt với những doanh nghiệp tiềm ẩn khác sắp gia nhập thị trường. Đứng trước những khó khăn đó, công ty TNHH Hải Vương cần phải có chiến lược phát triển cụ thể để một mặt phát huy hết những điều kiện thuận lợi của công ty và tận dụng mọi cơ hội công ty có được, mặt khác công ty cần có sự phân tích những điểm mạnh, điểm yếu của đối thủ cạnh tranh từđó có hướng phát triển phù hợp.
e. Nhân tố giá cả:
Giá cả chính là cạnh tranh phổ biến nhất từ truớc đến nay. Nếu các nhân tố khác như “yếu tố cạnh tranh, mùa vụ…” ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty thì giá cảảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty. Nhất là trong hoạt động thu mua, tiêu thụ thì giá cả là một vấn đề quan trọng, nó quyết định sản lượng thu mua và sản phẩm tiêu thụ nhiều hay ít đảm bảo cho sản xuất cũng như kinh doanh. Giá thu mua, tiêu thụ hợp lý phải đảm bảo các yêu cầu sau:
- Trong thu mua đảm bảo cho người dân có lãi. - Trong tiêu thụđảm bảo cho công ty có lời. - Đảm bảo các yếu tố cạnh tranh trên thị trường.
Từ trước tới nay nhà nước vẫn áp dụng hai loại giá gắn liền với hai hình thức thu mua, tiêu thụ. Giá thoả thuận và giá chỉđạo. Giá chỉ đạo là giá mà nhà nước quy định cho mặt hàng thuỷ sản, giá bán vật tư hàng hoá cho nông dân theo phương thức hai chiều. Giá mua thuỷ sản không có sựđối lưu hàng hoá và thực hiện theo phương thức “thuận mua vừa bán”, gọi là giá thoả thuận. Chính sách giá cả phù hợp sẽ tạo điều kiện hạch toán đầu vào lẫn đầu ra của quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp cũng như nông ngư dân sao cho vừa đảm bảo doanh thu bù đắp các chi phí, thu được lợi nhuận.
Tuy nhiên, trong thực tế công tác thu mua tiêu thụ thuỷ sản còn phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhưđặc điểm của ngành nuôi trồng, phương thức thanh toán, chỉ số mùa vụ, hiệu quả hoạt động của cán bộ thu mua tiêu thụ, tình hình thị trường có ổn định hay không, số lượng đối thủ cạnh tranh…
Tiêu thụ sản phẩm đóng vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh. Nó giữ vai trò quan trọng trong việc phản ánh kết quả cuối cùng của một chu kì sản xuất.