Chương 3: Các giải pháp phát triển thị trường tại Công ty TNHH Thương mại Dịch vụ Ngọc Hà
3.2.2Mục tiêu phát triển của Công ty trong năm tớ
Trong năm vừa rồi cũng như trong năm nay nền kinh tế thế giới nói chung cũng như kinh tế Việt Nam nói riêng gặp phải khủng hoảng nên ít nhiều ảnh hưởng tới hoạt động của Công ty. Khủng hoảng về tài chính khiến các tổ chức, doanh nghiệp phải cắt giảm chi tiêu, khách hàng của Công ty cũng không ngoại lệ. Nhưng do sự khóe léo trong quản lý biết nắm bắt thời cơ và cơ hội nên năm 2008 vừa rồi lại là năm thành công đối với Công ty Ngọc Hà với doanh thu tăng vượt trội so với các năm trước. Năm 2009 và năm tới đây công ty kỳ vọng sẽ là một năm thành công hơn nữa với công ty . Mục tiêu của công ty đặt ra cho năm sau khá cao so với các năm trước.
Tiếp tục mở thêm các chi nhánh nữa ở các tỉnh thành trong cả nước, đặc biệt là khu vực phía nam. Và vừa rồi công ty đã có được hai chi nhánh trong thành phố Đá Nẵng. Tiếp tới công ty dang hướng vào thành phố Hồ Chí Minh đầy tiềm năng.
Tìm kiếm được thêm khách hàng mới sao cho doanh thu của khách hàng mới chiếm 20% tổng doanh thu cả năm.
hơn để giảm thiểu tối đa các chi phí phát sinh.
Tuyển dụng được thêm những nhân viên kinh doanh giỏi, và sẵn sàng đi về các tỉnh thành làm việc. Theo cách thức kinh doanh của Công ty thì nhân viên kinh doanh giữa vai trò đặc biệt quan trọng đối với sự tông tại và phát triển của công ty.
Giảm được các loại chi phí đặc biệt là chi phí vận chuyển.
Phối hợp tốt chức năng giữa các bộ phận, tránh việc sai xót dẫn đến việc phát sinh nhiều chi phí, ảnh hưởng tới uy tín Công ty.
Làm nhà phân phối cho các hãng danh tiếng nước ngoài vừa để kinh doanh thu lợi nhuận vừ tăng thêm uy tín cho Công ty.
Tăng doanh thu lên 16% ước đạt 1122238917 Nghìn đồng, tăng mức lương trung bình của cán bộ công nhân viên lên 5% ước đạt 2,5 triệu.