PHƯƠNG HƯỚNG SẢN XUẤT KINH DOANH VÀ MỤC TIÊU CHẤT

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng nội bộ tại công ty cổ phần thiết bị bưu điện (Trang 69)

LƯỢNG CỦA CÔNG TY TRONG THỜI GIAN TỚI

1. Phương hướng sản xuất kinh doanh

Hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty luụn theo xu hướng của Công ty ” Nâng cao chất lượng để hội nhập” để đảm bảo được vấn đề này Công ty đặt ra mục tiêu đạt được 388,207 tỷ vào năm 2006 (dự tính của phòng Kinh doanh).Thực hiện tốt những yêu cầu về hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001:2000 ,các cán bộ nhân viên luôn thống nhất từ trên xuống, tìm ra phương phương pháp quản lý phù hợp với hệ thống quản lý mà Công ty áp dụng. Việc sáng tạo ra sản phẩm mới luôn được khuyến khích, từ phòng công nghệ được tiếp nhận thông tin thay đổi về mặt công nghệ, sản phẩm. Việc đẩy mạnh hợp tác kinh doanh được chú trọng dự định sẽ hợp tác về Công nghệ của Đài Loan. Chất lượng và đổi mới luôn đi cùng nhau. Doanh nghiệp từng bước khẳng định mình để từng bước xứng đáng là con chim đầu đàn của ngành Bưu chính viễn thông.

2. Mục tiêu chất lượng của công ty

Để có thể thực hiện thành công các định hướng đó công ty đã đề ra những phương châm chính sách chất lượng và mục tiêu chất lượng trong thời gian tới.

Về chính sách chất lượng

Đảm bảo sản xuất và cung ứng các sản phẩm hàng hoá, dịch vụ phục vụ mạng lưới Bưu chính viễn thông và các ngành kinh tế khác có chất phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế, tiêu chuẩn Việt Nam, tiêu chuẩn ngành và các tiêu chuẩn mà Công ty công bố.

doanh

Công ty thường xuyên duy trì và cải tiến nâng cao tính hiệu quả của hệ thống quản lý chất lượng không ngừng thoả mãn yêu cầu của khách hàng.

Tổng giám đốc Công ty cam kết và tạo mọi điều kiện để mọi người trong Công ty cổ phần Thiết bị Bưu điện thấu hiểu chính sách chất lượng, mục tiêu chất lượng và áp dụng nghiêm túc hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001:2000.

Công ty đưa ra mục tiêu cụ thể vào năm 2006

Thực hiện 100% các yêu cầu đầu vào thiết kế.

Tham gia cựng cỏc đơn vị mỗi năm thực hiện 6 sản phẩm mới hoặc sản phẩm cải tiến.

Từ mục tiêu tổng quát đó được chia thành các mục tiêu cụ thể: Từ 3/1 đến 31/3: Thực hiện đạt 98% yêu cầu thiết kế đầu vào

Phấn đấu có 1 sản phẩm mới hoặc sản phẩm cải tiến Từ 1/4 đến 30/6 : Thực hiện đạt 99% yêu cầu thiết kế đầu vào

Phấn đấu có 1sản phẩm mới hoặc sản phẩm cải tiến Từ 1/7 đến 30/9 : Thực hiện 100% yêu cầu thiết kế đầu vào thiết kế Phấn đấu có 1 sản phẩm hoặc sản phẩm cải tiến Từ 1/10 đến 31/12 :Thực hiện 100% yêu cầu đầu vào thiết kế

Phấn đấu có 2 sản phẩm mới hoặc sản phẩm cải tiến.

Một phần của tài liệu ĐỀ TÀI: Hoàn thiện công tác đánh giá chất lượng nội bộ tại công ty cổ phần thiết bị bưu điện (Trang 69)

Tải bản đầy đủ (DOC)

(94 trang)
w