Những cơ hội

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sữa Hà Nội (Trang 98)

- Việt Nam là nƣớc có mức tăng trƣởng dân số ổn định, và tháp dân số trẻ. Theo số liệu năm 2008, Việt Nam có gần 14 triệu trẻ em dƣới 10 tuổi, mỗi năm khoảng 1,2 triệu trẻ em ra đời. Đây là lứa tuổi khách hàng mục tiêu của các sản phẩm do Hanoimilk sản xuất.

- Thị trƣờng sữa nƣớc tiếp tục phát triển với tốc độ tăng trƣởng cao, đặc biệt là phân khúc sữa nƣớc trẻ em mà Hanoimilk đang khai thác với nhãn hiệu IZZI: tốc độ tăng trƣởng dự tính là trên 20% mỗi năm;

- Ngƣời tiêu dùng Việt Nam ngày càng đánh giá cao và hiểu rõ lợi ích khi sử dụng các sản phẩm từ sữa mang lại. Do đó, họ sẵn sàng trả tiền để có đƣợc những sản phẩm có chất lƣợng tốt nhất.

- Nhu cầu tiêu dùng của ngƣời dân ở các tỉnh và nông thôn sẽ tăng trƣởng mạnh nhờ thu nhập đƣợc cải thiện và dân số đông. Đây là cơ hội rất lớn đối với

91

mặt hàng sữa nƣớc ở phân khúc bình dân một khi trẻ em nông thôn có đủ điều kiện tiêu dùng sữa hàng ngày;

- Phân khúc sữa chua ăn đang có tốc độ tăng trƣởng cao và tỷ suất lợi nhuận lớn, hiện tại có ít đối thủ cạnh tranh lớn và chƣa có nhiều sự lựa chọn cho ngƣời tiêu dùng. Đây là cơ hội cho Hanoimilk khai thác hết công suất chế biến hiện có đồng thời tiếp tục đầu tƣ mở rộng sản xuất, đa dạng hoá chủng loại sản phẩm và cải thiện tỷ suất lợi nhuận ròng.

- Về mặt địa lý, hiện tại các sản phẩm của Hanoimilk chủ yếu mới đƣợc phân phối ở Miền Bắc nơi có nhiều đối thủ cạnh tranh trực tiếp. Trong khi đó nhãn IZZI của Hanoimilk đã đƣợc định vị khá rõ là nhãn hiệu dành cho trẻ em, không mang tính vùng miền nên có nhiều cơ hội thâm nhập thị trƣờng miền Nam và miền Trung, nơi đƣợc đánh giá là có tiềm năng doanh số lớn;

- Dù thƣơng hiệu có bị tổn hại bởi cơn bão Melamine, nhƣng đối với ngƣời tiêu dùng Việt Nam, đặc biệt là ở các tỉnh, thành phố phía Bắc các nhãn hiệu IZZI, Yotuti.. đã chiếm đƣợc niềm tin và sự yêu mến của ngƣời tiêu dùng, đặc biệt là trẻ em

- Vùng nguyên liệu bò sữa của các địa phƣơng cung cấp cho Công ty đang phát triển với tốc độ nhanh; Các trang trại, các hợp tác xã, hộ gia đình chăn nuôi bò sữa đã trở thành đối tác tin cậy của Công ty.

- Hệ thống bán hàng và nhà phân phối của Hanoimilk ngày càng đƣợc củng cố và phát triển rộng khắp.

- Sự đồng lòng, quyết tâm của Ban lãnh đạo, và CBCNV đã mang lại sức mạnh to lớn cho Hanoimilk vƣợt qua khó khăn, vững bƣớc phát triển.

Một phần của tài liệu Nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần sữa Hà Nội (Trang 98)

Tải bản đầy đủ (PDF)

(119 trang)