84
- Với tất cả sự nỗ lực cố gắng phấn đấu của toàn bộ cán bộ công nhân viên, công ty đã đạt đƣợc kết quả rất đáng khích lệ về chỉ số hiệu quả kinh doanh, cụ thể:
Bảng 2.9: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Hanoimilk 2006-2009
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009
Tăng trƣởng doanh thu 13,9% 2% 4,5% -21,5% Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 7,26 12 -37,3 12,86
ROA 3,5% 5% -15,3% 6%
ROE 8,5% 8,2% -24,5% 9%
ROS 2,2 3,6 -10,5 4,5
P/E 1 1,08 1 1
(Nguồn: Hanoimilk, Vietstock) Bảng 2.10: Một số chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh của Vinamilk 2006-2009
Chỉ tiêu 2006 2007 2008 2009
Tăng trƣởng doanh thu 17% 0% 23% 29,3%
Lợi nhuận sau thuế (tỷ đồng) 731,6 963,4 1249 2376
ROA 20% 18% 21% 33%
ROE 27% 23% 28% 42%
ROS 24% 27% 32% 4,49
P/E 27,1 29,96 - 8,33
(Nguồn: Vinamilk, Vietstock)
Phân tích:
- Có thể nói, các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh trên đã phản ánh đúng những gì Hanoimilk đã làm đƣợc qua các năm. Ta có thể tạm chia làm 3 giai đoạn:
+ Giai đoạn 1-Tăng trƣởng: Đây là giai đoạn từ 2002-2007, khi Hanoimilk mới bƣớc đầu gia nhập vào thị trƣờng sữa, với những thuận lợi khách quan và chính sách kinh doanh hiệu quả, Công ty đã có sự tăng trƣởng đều cả về doanh thu cũng nhƣ lợi nhuận.
85
+ Giai đoạn 2-Khó khăn: Đƣợc tính từ năm 2008-2009, khởi đầu là sự bê bối và chất lƣợng sữa, và nó đã tác động tức thì đến Hanoimilk, doanh thu và sản lƣợng đã tụt giảm nghiêm trọng, ảnh hƣởng mạnh đến tâm lý ngƣời lao động và ban lãnh đạo. Đây là giai đoạn khó khăn nhất của Hanoimilk kể từ khi thành lập. Nhƣng trong khó khăn Hanoimilk đã biết tự thay đổi để vƣợt khó, vào những tháng cuối năm 2009, sản lƣợng cũng nhƣ doanh thu của Công ty đã dần đƣợc khôi phục.
+ Giai đoạn 3-Khẳng định và phát triển: Từ 2010-2012, đây là giai đoạn quyết định rằng Hanoimilk có thể tồn tại với tƣ cách là một doanh nghiệp sản xuất sữa có chất lƣợng và uy tín hay không. Nếu không làm tốt các chỉ tiêu kinh doanh đề ra, rất có thể Hanoimilk sẽ không thể nào khôi phục đƣợc vị thế của mình so với trƣớc khi vụ bê bối Melamine xảy ra.
-Những chỉ tiêu về kinh doanh mà Hanoimilk đạt đƣợc trong thời gian qua là tƣơng đối tốt so với các Công ty trung bình, còn với các Công ty dẫn đầu thì Hanoimilk còn thua kém trên nhiều phƣơng diện. Với sự cạnh tranh quyết liệt trong ngành, nếu trong giai đoạn tới nếu không có những biện pháp tốt hơn để thúc đầy kinh doanh thì có lẽ Hanoimilk sẽ bị tụt hậu bị các đối thủ có cùng vị thế vƣợt qua.
86
Chƣơng 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA HANOIMILK TẠI THỊ TRƢỜNG SỮA VIỆT
NAM