Trong hệ thống các nhóm nhân tố bên trong doanh nghiệp, năng lực tài chính, cơ sở vật chất kĩ thuật, nhân sự, marketing, điều hành kinh doanh, cơ cấu tổ chức, văn hóa công ty, hoạt động nghiên cứu và phát triển, uy tín danh tiếng của công ty và sản phẩm do công ty cung ứng là những điểm nổi trội cần quan tâm. Toàn bộ các nhân tố tạo nguồn sức mạnh từ bên trong giúp cho công ty phát triển năng lực cạnh tranh chủ chốt.
1.3.3.1.Nguồn nhân lực
-Con ngƣời là một trong những nhân tố quan trọng nhất và đóng vai trò quyết định trong việc phát huy đồng bộ có hiệu quả các nguồn lực của doanh nghiệp. Khả năng tổ chức quản lý doanh nghiệp. Khả năng tổ chức quản lý doanh nghiệp có quan hệ mật thiết, quyết định đối với việc nâng cao năng lực cạnh trạnh của doanh nghiệp. Nếu tổ chức quản lý không tốt sẽ gây ra lãng phí trong việc sử dụng nguồn lực và các yếu tố đầu vào. Điều đó sẽ trực tiếp ảnh hƣởng tới giá thành sản xuất, tăng cao giá bán sản phẩm làm giảm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với các đối thủ cạnh tranh trong ngành.
-Nếu doanh nghiệp có một đội ngũ cán bộ quản lý có trình độ, năng động, nhanh nhạy với những thay đổi thƣờng xuyên của thị trƣờng, để từ đó có thể kịp thời đƣa ra những đối sách phù hợp để nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp. Đồng thời nếu doanh nghiệp có một đội ngũ thợ có tay nghề cao sẽ vận hành sử dụng máy móc, công nghệ, phát huy tối đa năng lực sản xuất, nâng cao chất lƣợng sản phẩm làm tăng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
26
-Công nghệ và máy móc thiết bị đó là bộ phận cơ bản tạo ra sản phẩm, làm tăng năng lực sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Ngày nay với sự tiến bộ của khoa học công nghệ, xuất phát từ nhu cầu thị trƣờng về số lƣợng, chủng loại, chất lƣợng, giá cả sản phẩm, khả năng điều kiện của mình mà mỗi doanh nghiệp lựa chọn mục tiêu phƣơng hƣớng trình độ đổi mới công nghệ khác nhau. Trong nền kinh tế thị trƣờng muốn tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm, tăng lợi nhuận của doanh nghiệp, cần cải tiến nâng cao chất lƣợng của sản phẩm, tạo ra đƣợc sản phẩm có nhiều điểm khác biệt, thu hút, hấp dẫn ngƣời tiêu dùng hơn các sản phẩm của đối thủ cạnh tranh. Điều đó cũng có nghĩa rằng cùng với nỗ lực của con ngƣời, doanh nghiệp cũng phải đổi mới và nâng cao hiệu quả sử dụng của máy móc, thiết bị, áp dụng những tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất để đạt đƣợc hiệu quả tốt nhất.
1.3.3.3.Năng lực tài chính:
-Năng lực tài chính của doanh nghiệp là nhân tố quyết định rất lớn đến sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp. Có vốn doanh nghiệp mới có điều kiện đầu tƣ phát triển mở rộng sản xuất. Vốn là một yếu tố cơ bản chủ yếu tạo nên tài sản hữu hình của doanh nghiệp, nó quyết định đến khả năng sản xuất cũng nhƣ nâng cao trình độ công nghệ của doanh nghiệp kể cả về chiều rộng và chiều sâu. Nhƣ vậy, vốn là yếu tố quyết định đến số lƣợng và chất lƣợng của sản phẩm mà doanh nghiệp sản xuất ra, là yếu tố tiền đề để nâng cao năng lực cạnh tranh cho các sản phẩm của doanh nghiệp trên thị trƣờng. Doanh nghiệp có nguồn vốn dồi dào, kết hợp với việc sử dụng hiệu quả nguồn vốn đó là yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp.
-Hiệu quả của việc sử dụng vốn có thể đƣợc đánh giá bằng tỷ suất lợi nhuận của vốn đầu tƣ. Tỷ suất càng cao càng kích thích doanh nghiệp tái đầu tƣ mở rộng sản xuất. Cùng với quá trình đầu tƣ mở rộng sản xuất là quá trình đầu tƣ chiều sâu, nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh.
27
-Trong doanh nghiệp, điều hành quản trị kinh doanh có vai trò quan trọng và có tác động lớn đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Làm tốt công tác này, sẽ giúp cho doanh nghiệp đối phó đƣợc với những bất ổn và sự thay đổi trong nội bộ doanh nghiệp cũng nhƣ ngoài môi trƣờng. Hình thành nên cơ cấu quản trị hợp lý, hƣớng các nguồn lực của doanh nghiệp vào các mục tiêu mà doanh nghiệp đề ra, thống nhất hành động và ý chí của tập thể ngƣời lao động trong doanh nghiệp, tạo khả năng cho việc điều hành, tác nghiệp nhằm phối hợp nỗ lực các cá nhân, các bộ phận đồng thời việc kiểm tra thực hiện cũng dễ dàng, chính xác hơn.
-Các nhân tố trên tạo nguồn sức mạnh nội lực giúp công ty nâng cao năng lực cạnh tranh. Tuy nhiên mọi yếu tố nguồn lực không tự nó có ích, mà mới chỉ coi là khối nguyên liệu đầu vào và nếu không biết cách chế biến dƣới những đôi bàn tay khéo léo và một bộ óc biết tổ chức thì các nguồn lực ban đầu này cũng chƣa trở thành sức mạnh của doanh nghiệp.