“Mọi quản trị suy cho cựng cũng là quản trị con người”. Thật vậy, quản trị
nguồn nhõn lực cú mặt trong bất kỳ một tổ chức hay một doanh nghiệp nào nú cú mặt ở tất cả cỏc phũng ban, đơn vị. Hiệu quả của cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực là vụ cựng lớn đối với một doanh nghiệp. Quản trị nguồn nhõn lực bao gồm toàn bộ cỏc biện phỏp ỏp dụng cho nhõn viờn của một doanh nghiệp để
giải quyết tất cả cỏc trường hợp xảy ra liờn quan đến cụng việc đú. Nếu khụng cú quản trị nguồn nhõn lực mọi việc sẽ trở nờn vụ tổ chức, vụ kỷ luật. Đõy là một cụng tỏc hết sức khú khăn vỡ nú động tới những con người cụ thể cú những
GVHD: TS. Ngụ Quang Huõn HVTH: Nguyễn Hoàng Long
sở thớch năng lực riờng biệt. Việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp nhằm tạo ra được một đội ngũ người lao động nhiệt tỡnh hăng hỏi, gắn bú với doanh nghiệp.
Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực để tạo động lực cho từng người trong doanh nghiệp và kết hợp động lực của tất cả mọi người trong doanh nghiệp. Hoàn thiện cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực là sắp đặt những người cú trỏch nhiệm, cú trỡnh độ chuyờn mụn để làm cỏc cụng việc cụ thể
trong chớnh sỏch nhõn sự. Là việc hỡnh thành cỏc quy chế làm việc, cải thiện
điều kiện lao động, tạo mụi trường văn hoỏ hợp lý gắn bú mọi người trong doanh nghiệp với nhau, đồng thời thu hỳt được cỏc nhõn sự từ nơi khỏc đến,
đẩy mạnh việc đào tạo nõng cao tay nghề người lao động, phải làm cho mọi người luụn thường trực ý nghĩ: “nếu khụng cố gắng sẽ bị đào thải”.
Vỡ vậy cú thể khẳng định được rằng việc hoàn thiện cụng tỏc quản trị
nguồn nhõn lực trong doanh nghiệp là thực sự cần thiết cho sự phỏt triển của cỏc doanh nghiệp.