- Quy trỡnh tuyển dụng, đào tạo.
- Quy trỡnh đỏnh giỏ mức nhõn sự hàng thỏng, xếp loại A, B, C. - Quy trỡnh bổ nhiệm, luõn chuyờn Cỏn bộ Nhõn viờn;
- Quy trỡnh khen thưởng, kỷ luật.
- Quy trỡnh thực hiện cỏc chếđộ chớnh sỏch tiền lương, tiền thưởng và phỳc lợi cho người lao động.
2.4. CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN CễNG TÁC QUẢN TRỊ
NGUỒN NHÂN LỰC28
2.4.1. Hoạch định nguồn nhõn lực cho sản xuất kinh doanh của Nụng trường. trường.
Cụng tỏc hoạch định nguồn nhõn lực là một nhiệm vụ hết sức quan trọng trong cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực nhằm mục đớch luụn đảm bảo nguồn nhõn lực cả về số lượng và chất lượng cho hoạt động sản xuất kinh doanh.
Nhiệm vụ này của Nụng trường đó thực hiện tốt, luụn cú cỏc thế hệ kế thừa kế cận, kế hoạch nhõn sự theo kế hoạch hoạt động sản xuất kinh doanh hàng năm luụn được đỏp ứng kịp thời cho kế hoạch sản xuất kinh doanh. Nụng trường luụn luụn chủ động xõy dựng kế hoạch tuyển dụng bổ sung và tổ chức đào tạo khi cú nhu cầu cần thiết, vỡ vậy từđú việc cung cấp nhõn sự phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh luụn kịp thời về số lượng và đỏp ứng được yờu cầu về chất lượng.
27 Tài liệu phũng Tổ chức lao động tiền lương, Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty Cổ phần Cao Su Phước Hũa.
28 Tài liệu phũng Tổ chức lao động tiền lương, Nụng trường cao su Lai uyờn – Cụng ty Cổ phần Cao Su Phước Hũa.
GVHD: TS. Ngụ Quang Huõn HVTH: Nguyễn Hoàng Long
Kết quả của hội thảo nhúm cho thấy 90% đồng ý rằng: Nguồn nhõn lực của Nụng trường hàng năm luụn đủ về số lượng và chất lượng, vẫn cũn 10% cho ý kiến rằng: Nhõn sự đủ về số lượng nhưng chất lượng chưa đạt yờu cầu cần phải
được cải thiện. Một số vị trớ tại một số phũng ban như: phũng Kế hoạch nụng nghiệp, phũng Bảo vệ, một vài vị trớ Đội phú tại cỏc đội sản xuất cú nghiệp vụ
chuyờn mụn khụng cao. Bờn cạnh cỏc cỏn bộ giỏn tiếp thỡ hiện tại vẩn cũn cụng nhõn cú tay nghề trung bỡnh.