Căn cứ vào chiến lược phỏt triển của Cụng ty và Nụng trường, căn cứ
vào kế hoạch sản xuất kinh doanh cụ thể trong từng giai đoạn, kết quả của hoạt
động phõn tớch nhu cầu lao động trong kỳ kế hoạch để xỏc định một cỏch chớnh xỏc về số lượng lao động và cỏc vị trớ cần tuyển để tiến hành tuyển dụng nhõn viờn sao cho sỏt với thực tế cần tuyển dụng.
GVHD: TS. Ngụ Quang Huõn HVTH: Nguyễn Hoàng Long
Tuyển chọn lao động cú trỡnh độ chuyờn mụn, cú kỷ luật, trung thực gắn bú với cụng việc, phự hợp với chớnh sỏch nhõn sự của Cụng ty và Nụng trường.
Để cú được nguồn lực tốt nhất cho Nụng trường bờn cạnh kờnh tuyển dụng thụng qua sự giới thiệu của bạn bố và người thõn. Nụng trường cần quan tõm đến cụng tỏc quảng cỏo tuyển dụng để cú nhiều ứng viờn ứng tuyển, nhằm chọn lựa ra những ứng viờn tốt nhất. Cú thể thụng qua webside chớnh thức của cụng ty và thụng qua cỏc trung tõm giới thiệu và tư vấn việc làm để thu hỳt người lao động cú nguyện vọng làm việc cho Nụng trường tham gia dự tuyển.
Đẩy mạnh cụng tỏc giỏm sỏt tuyển dụng, đảm bảo tuyển dụng đỳng quy trỡnh. Nhằm chọn lựa những ứng viờn xuất sắc. Việc kiểm tra lần 1 về trỡnh độ
chuyờn mụn nghiệp vụ của Nụng trường phũng tổ chức lao động tiền lương nờn ỏp dụng hỡnh thức kiểm tra trắc nghiệm để cú thể lựa chọn được ứng viờn xuất sắc. Bờn cạnh đú Nụng trường nờn tiến hành phỏng vấn lần 2 sau khi thực hiện kiểm tra lần 1 về trỡnh độ chuyờn mụn của ứng viờn để cú thể đỏnh giỏ ứng viờn về: kinh nghiệm tớnh cỏch, kiến thức xó hội và khả năng hoà nhập vào đơn vị.
Đối với những cỏn bộ khi được bổ nhiệm vị trớ cao hơn cần đưa thờm
điều kiện về năng lực lónh đạo và điều hành sản xuất, thành tớch đặc biệt trong sản xuất kinh doanh của cỏn bộ đú vào trong trỡnh tự bổ nhiệm cỏn bộ của Nụng trường. Đối với những cỏn bộ được giới thiệu, việc tổ chức thăm dũ tớn nhiệm cần được tiến hành theo hỡnh thức bỏ phiếu kớn nhằm đảm bảo trung thực khỏch quan.