Căn cứ vào năng lực khai thỏc và chăm súc vườn cõy của Nụng trường, Cụng ty giao kế hoạch kinh doanh năm 2014 với cỏc chỉ tiờu như sau:
Stt Chỉ tiờu Diện tớch (ha) Kế hoạch 1 Khai thỏc mủ cao su 1.477,68 2.915 tấn (mủ quy khụ)
2 Chăm súc vườn cõy KTCB 496,15 496,15 ha (năm trồng 2007-2013) 3 Ươm giống và chăm súc Vườn ươm 2,15 2,15 ha (Vườn ươm) 4 Ươm giống và chăm súc Vườn nhõn 01 01 ha (Vườn nhõn)
5 Trồng tỏi canh 2014 127,86 127,86 ha (Tỏi canh)
Bảng 3.1 Kế hoạch kinh doanh 2014 – NTCS Lai uyờn33
Đểđạt được những chỉ tiờu mà cụng ty giao cho đơn vị trong năm 2014, ban lónh đạo Nụng trường cần nghiờn cứu phõn tớch và đưa ra những giải phỏp
GVHD: TS. Ngụ Quang Huõn HVTH: Nguyễn Hoàng Long
khắc phục điểm yếu, phỏt huy thế mạnh để nắm bắt được cơ hội và xỏc định
định hướng cụng tỏc quản trị nguồn nhõn lực như sau:
Xõy dựng cỏc văn bản quy định, tài liệu hướng dẫn và quy trỡnh nghiệp vụ liờn quan đến cụng tỏc tổ chức, quản lý nhõn sự và phỏt triển nguồn nhõn lực phự hợp với quy mụ và tỡnh hỡnh thực tế của Nụng trường. Cơ chế quản lý mới phải phỏt huy được vai trũ lónh đạo của Đảng, phự hợp với chủ trương chớnh sỏch của Cụng ty.
Nhằm nõng cao năng suất lao động, nõng cao hiệu quả thực hiện cụng việc Nụng trường cần xõy dựng kế hoạch nhu cầu lao động đủ để đỏp ứng chỉ
tiờu kế hoạch giao trong năm. Do vậy, khi xõy dựng một bản kế hoạch nhu cầu lao động cần quan tõm đến chất lượng nguồn nhõn lực, ưu tiờn cụng nhõn lành nghề, cú trỡnh độ tay nghề giỏi trở lờn.
Tập trung xõy dựng nguồn nhõn lực cú ý thức kỷ luật, cú tinh thần trỏch nhiệm trong cụng việc, xoỏ bỏ tư tưởng bao cấp, từng bước đạt được chỉ tiờu sản xuất kinh doanh.
Đội ngũ cỏn bộ quản lý đội, cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ cỏc phũng ban trong Nụng trường cần phải cú những sỏng kiến, cải tiến phương phỏp sản xuất, nghiờn cứu phương phỏp khai thỏc, phương phỏp chăm súc, đưa ra những quy trỡnh mới nhằm giảm bớt hao phớ lao động, nõng cao năng suất. Xõy dựng phong trào phỏt huy sỏng kiến, cải tiến kỹ thuật và hợp lý hoỏ sản xuất tại Nụng trường, khuyến khớch cỏn bộ cụng nhõn chịu khú tỡm tũi sỏng tạo trong cụng việc để cú những sỏng kiến gúp phần khắc phục khú khăn vướng mắc trong sản xuất, tiết kiệm chi phớ, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
Nõng cao trỡnh độ của từng cỏn bộ cụng nhõn viờn trong Nụng trường
đặc biệt quan tõm tới đội ngũ cỏn bộ kỹ thuật, cỏn bộ quản lý đội sản xuất và cụng nhõn lành nghề, đõy chớnh là động lực thỳc đẩy sự phỏt triển của Nụng trường.
GVHD: TS. Ngụ Quang Huõn HVTH: Nguyễn Hoàng Long
Xõy dựng kế hoạch đào tạo và phỏt triển nguồn nhõn lực của Nụng trường đỏp ứng yờu cầu hiện đại húa quy trỡnh sản xuất. Tạo điều kiện thuận lợi cho cỏn bộ, cụng nhõn cú tay nghề cao đi học tại cỏc trung tõm đào tạo kỹ thuật của tập đoàn.
Thực hiện chế độ thự lao lao động theo đỳng quy định của nhà nước và của Cụng ty, tiếp tục ỏp dụng việc giao khoỏn sản lượng nhằm khuyến khớch người lao động tăng năng suất, tiết kiệm chi phớ, đảm bảo thu nhập phự hợp với mức độđúng gúp của người lao động.
Khắc phục tỡnh trạng mất cõn đối thu nhập giữa cỏn bộ nhõn viờn khối cơ quan và lực lượng lao động trực tiếp tại cỏc đội sản xuất.
Tăng cường thực hiện cụng tỏc an ninh khụng để xóy ra tỡnh trạng ăn cắp mủ, tăng cường cụng tỏc bảo hộ và an toàn lao động, quan tõm thớch đỏng tới chếđộđói ngộ, nhằm tạo mụi trường làm việc thuận lợi cho người lao động.