- Quy hoạch cỏn bộ: Là việc lập kế hoạch về nhu cầu cỏn bộ trong
2) Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ
3.2.3. Biện phỏp 3: Tuyển dụng, lựa chọn, và sử dụng cỏn bộ.
3.2.5.1. Mục đớch, ý nghĩa
Việc xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ nhằm mục đớch tạo điều kiện cho đơn vị tuyển chọn, sử dụng, đỏnh giỏ cỏn bộ một cỏch chớnh xỏc.
Cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển ĐNCB khụng thể khụng núi đến cụng tỏc tuyển dụng, tuyển chọn và sử dụng cỏn bộ. Nếu làm tốt cụng tỏc này sẽ đảm bảo tớnh ổn định, phỏt triển bền vững của đơn vị.
3.2.5.2. Nội dung thực hiện a) Xõy dựng tiờu chuẩn cỏn bộ
Tiờu chuẩn cỏn bộ phải đƣợc xõy dựng dựa trờn chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cỏn bộ đƣợc quy định trong “ Phỏp lệnh cỏn bộ cụng chức”, quy chế trƣờng đại học và quy chế quản lý học sinh, sinh viờn nội trỳ. Ngoài ra, tiờu chuẩn cỏn bộ phải đƣợc xõy dựng trờn cơ sở thực tế những quy định của đơn vị.
b) Tuyển dụng cỏn bộ
Việc tuyển dụng cỏn bộ phải căn cứ vào quy mụ, cơ cấu tổ chức, nhu cầu cụng việc, cú vị trớ cụng tỏc và theo chỉ tiờu biờn chế đƣợc giao. Ngƣời đƣợc tuyển dụng phải cú đủ phẩm chất đạo đức tốt đỏp ứng đƣợc tiờu chuẩn chuyờn mụn của ngạch tuyển vào và cỏc điều kiện đƣợc quy định, trờn cơ sở đú bố trớ, sắp xếp cỏn bộ vào từng cụng việc sao cho hợp lý, khụng để tỡnh trạng chỗ nào thừa cứ thừa, chỗ nào thiếu vẫn thiếu cỏn bộ. Trong thời gian tới, Trung tõm Nội trỳ đang xõy dựng kế hoạch tuyển dụng
những cỏn bộ cú khả năng đỏp ứng đƣợc yờu cầu phỏt triển của đơn vị và để tạo nguồn cho cơ sở Hoà Lạc.
c) Lựa chọn cỏn bộ
Việc lựa chọn cỏn bộ phải căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế ĐNCB ở đơn vị để lựa chọn những cỏn bộ cú phẩm chất đạo đức tốt, cú chuyờn mụn giỏi, cú năng lực quản lý để cú kế hoạch bổ sung hoặc thay thế ĐNCB quản lý hết nhiệm kỳ hoặc cao tuổi.
d) Sử dụng cỏn bộ
Đõy là cụng việc tiếp tục của việc tuyển dụng, đề bạt, bổ nhiệm cỏn bộ. Sử dụng cỏn bộ là khoa học dựng ngƣời. Bỏc Hồ cú dạy: “ Dụng nhõn nhƣ dụng mộc” cú nghĩa là ngƣời nào phự hợp với cụng việc gỡ thỡ sắp xếp, bố trớ vào cụng việc đú, khụng thể xếp việc cho đủ số lƣợng. Sử dụng cỏn bộ đỳng sẽ tạo cơ hội cho họ cú sự tự tin để làm việc, cũn nếu sử dụng sai cỏn bộ thỡ kết quả khú lƣờng. Ngƣời cỏn bộ quản lý phải cú lũng tin vào cỏn bộ, song cũng phải thƣờng xuyờn kiểm tra, khụng thể buụng lỏng, thả nổi nhƣ vậy sẽ tạo cơ hội xấu cho cỏn bộ, làm phƣơng hại đến uy tớn chung của cỏn bộ và ảnh hƣởng tới đơn vị. Vỡ vậy, sử dụng đỳng cỏn bộ sẽ là điều kiện khụng chỉ giỳp họ hoàn thành nhiệm vụ, gúp sức xõy dựng bộ mỏy mà cũn tạo đƣợc một ĐNCB đầy tiềm năng.
3.2.5.3. Cỏch thức tiến hành
- Tuyển dụng cỏn bộ nhất thiết phải thực hiện đỳng quy trỡnh tuyển dụng của Nghị định 116/2003/NĐ- CP của Chớnh phủ và Thụng tƣ 10/2004/TT- BNV của Bộ Nội vụ , đặc biệt là phải căn cứ vào chỉ tiờu biờn chế nhà nƣớc giao. Cú thể ƣu tiờn những ngƣời là Đảng viờn, hoặc đó hoàn thành nghĩa vụ quõn sự. Nếu đơn vị cần tạo nguồn cỏn bộ chuẩn bị cho kế hoạch chiến lƣợc lõu dài cú thể ký hợp đồng cú thời hạn, đõy chớnh là bƣớc đệm để lựa chọn đội ngũ cỏn bộ kế cận.
- Việc lựa chọn cỏn bộ phải cú chủ trƣơng của Đảng ủy và Ban Giỏm đốc khi đề bạt một chức danh, đƣợc tiến hành cụng khai, dõn chủ bằng cỏch lấy phiếu ý kiến của cỏc đồng chớ lónh đạo chủ chốt trong đơn vị, trỏnh tỡnh trạng tỡnh cảm, cỏ nhõn.