- Quy hoạch cỏn bộ: Là việc lập kế hoạch về nhu cầu cỏn bộ trong
3.2.2.Biện phỏp 2: Kế hoạch húa phỏt triển nguồn nhõn lực đỏp ứng yờu cầu phỏt triển đội ngũ cỏn bộ TTNTSV đến năm 2010.
2) Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ
3.2.2.Biện phỏp 2: Kế hoạch húa phỏt triển nguồn nhõn lực đỏp ứng yờu cầu phỏt triển đội ngũ cỏn bộ TTNTSV đến năm 2010.
ứng yờu cầu phỏt triển đội ngũ cỏn bộ TTNTSV đến năm 2010.
3.2.2.1. Mục đớch, ý nghĩa
Căn cứ vào tỡnh hỡnh thực tế thỡ việc tăng số lƣợng cỏn bộ là biện phỏp cần thiết, chuẩn bị điều kiện để đỏp ứng những yờu cầu cụng việc trong tƣơng lai nhằm đảm bảo cho đơn vị cung ứng vững chắc những cỏn bộ cú năng lực và cú kinh nghiệm.
3.2.2.2. Nội dung thực hiện
a) Tăng cƣờng số lƣợng cỏn bộ
Xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ trƣớc hết là đảm bảo đủ số lƣợng cỏn bộ cần thiết cho điều kiện hiện tại và dự trự cho kế hoạch hoạt động trong tƣơng lai. Nhƣ vậy Trung tõm sẽ cần bao nhiờu cỏn bộ? Trong đú cú bao nhiờu cỏn bộ nằm trong chỉ tiờu biờn chế? Bao nhiờu cỏn bộ hợp đồng theo thời vụ để thực hiện những cụng việc khụng thƣờng xuyờn? Nguồn tuyển dụng bổ sung cỏn bộ từ đõu? Và sắp xếp cỏn bộ nhƣ thế nào cho hợp lý?
Định hƣớng để bổ sung cỏn bộ trờn cơ sở định biờn số lƣợng cỏn bộ tại cỏc đơn vị, bộ phận, phũng, ban. Định biờn số lƣợng cỏn bộ cần dựa vào nhu cầu cụng việc của đơn vị; số giờ lao động theo quy định của Bộ Lao động Thƣơng binh và xó hội; tạo điều kiện để thu hỳt sinh viờn cú đạo đức tốt, phẩm chất chớnh trị vững vàng, cú tinh thần trỏch nhiệm cao trong cụng việc về làm việc để đảm bảo tớnh liờn tục và trẻ húa đội ngũ cỏn bộ.
b) Nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ
Chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ TTNTSV quyết định chất lƣợng quản lý và phục vụ của đơn vị. Vỡ vậy, nõng cao chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ là biện phỏp rất cần thiết để TTNTSV khẳng định vị thế của mỡnh.
Nõng cao trỡnh độ nhận thức về tƣ tƣởng về lý luận chớnh trị, rốn luyện phẩm chất đạo đức cỏch mạng cho cỏn bộ.
Ngoài việc phải nõng cao nhận thức cho đội ngũ cỏn bộ, TTNTSV nờn quan tõm thƣờng xuyờn đến việc nõng cao trỡnh độ chuyờn mụn, nghiệp vụ cho số cỏn bộ cú trỡnh độ đƣợc đào tạo, khuyến khớch việc tự học, tự đào tạo, bồi dƣỡng.
c) Hoàn thiện cơ cấu đội ngũ cỏn bộ hợp lý.
Hoàn thiện cơ cấu hợp lý đội ngũ cỏn bộ cú ý nghĩa quan trọng trong việc phỏt triển đội ngũ cỏn bộ. Xuất phỏt từ đặc điểm của Trung tõm Nội trỳ sinh viờn là đƣợc hỡnh thành trờn cơ sở tổ chức lại cỏc KTX của cỏc trƣ- ờng thuộc ĐHQGHN nờn vấn đề hoàn thiện cơ cấu là vấn đề đƣợc Đảng ủy, Ban Giỏm đốc Trung tõm Nội trỳ sinh viờn đặt ra ngay từ khi đơn vị mới đi vào hoạt động. Tuy nhiờn việc xõy dựng cơ cấu hợp lý khụng thể thực hiện ngay mà phải thực hiện một cỏch thƣờng xuyờn, liờn tục.
3.2.2.3. Cỏch thức tiến hành
Định hƣớng kế hoạch chiến lƣợc của Trung tõm Nội trỳ sinh viờn-
ĐHQGHN từ nay đến năm 2010, Trung tõm sẽ mở rộng quy mụ phục vụ, số lƣợng HS,SV sẽ tăng từ 4.000 lờn 30.000, mở ra cỏc loại hỡnh dịch vụ
đỏp ứng nhu cầu ăn, ở, sinh hoạt cho HS,SV. Tăng tỷ lệ phục vụ SV/CB từ 40 HS,SV/ CB lờn 70 HS,SV/ CB.
Đẩy mạnh cụng tỏc tuyờn truyền, giỏo dục những chủ trƣơng, đƣờng lối, chớnh sỏch của Đảng và Nhà nƣớc nhằm nõng cao ý thức trỏch nhiệm của ngƣời cỏn bộ QLSV với tinh thần “ Kỷ cƣơng, tỡnh thƣơng, trỏch nhiệm” trong đơn vị.
Trung tõm cũn động viờn cỏn bộ tự học tập, bồi dƣỡng bằng nhiều hỡnh thức, tạo mọi điều kiện cho những cỏn bộ cú phẩm chất đạo đức tốt đƣợc đi học tập nõng cao nghiệp vụ chuyờn mụn và năng lực quản lý, trƣớc hết là phục vụ cụng việc của mỡnh sau đú phục vụ cơ quan.
Để hoàn thiện cơ cấu đội ngũ cỏn bộ một cỏch hợp lý, trƣớc hết cần thực hiện những biện phỏp sau:
+ Điều chỉnh cơ cấu đội ngũ hiện cú để phự hợp với quy mụ từng đơn vị.
+ Bố trớ những cỏn bộ cú trỡnh độ đại học, cú năng lực cụng tỏc làm cụng tỏc quản lý.
+ Khai thỏc thế mạnh của từng cỏn bộ để phõn cụng nhiệm vụ một cỏch hợp lý.
+ Trong quỏ trỡnh hoàn thiện cơ cấu cần quan tõm đặc biệt đến vấn đề tuyển dụng và sử dụng cỏn bộ tuõn theo quy trỡnh tuyển dụng một cỏch nghiờm ngặt.
+ Cơ cấu giới là một vấn đề xó hội cần đƣợc quan tõm. Ở Trung tõm Nội trỳ sinh viờn tỷ lệ nữ chiếm tƣơng đối cao(55%). Trong đú, nữ cỏn bộ quản lý chiếm 5%, nữ cỏn bộ làm chuyờn mụn chiếm 20%, nhõn viờn phục vụ tại cỏc KTX, cú tuổi đời cao, trỡnh độ học vấn thấp chiếm 30%. So với nam giới, nữ giới ớt cú điều kiện để thăng tiến.Vỡ vậy, nếu khụng cú sự quan tõm, khụng cú những chớnh sỏch ƣu đói đối với cỏn bộ nữ thỡ chị em khú cú cơ hội để phỏt triển.
+ Thƣờng xuyờn bổ sung đội ngũ cỏn bộ trẻ, cú trỡnh độ để trẻ húa đội ngũ.