- Quy hoạch cỏn bộ: Là việc lập kế hoạch về nhu cầu cỏn bộ trong
3.1.3.Những vấn đề đặt ra cho cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ.
2) Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ
3.1.3.Những vấn đề đặt ra cho cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ.
lƣợng và phự hợp về cơ cấu để cú thể đỏp ứng đƣợc nhiệm vụ mới lõu dài, nhất là khi TTNTSV tiếp nhận cơ sở mới tại Hũa Lạc.
Để đảm bảo thực hiện theo định hƣớng cỏc mục tiờu núi trờn, giải phỏp hàng đầu là TTNTSV phải tập trung mọi nguồn lực, tập trung đổi mới cụng tỏc quản lý, nõng cao chất lƣợng phục vụ. Một trong những nguồn lực quan trọng nhất, quyết định chất lƣợng quản lý và phục vụ là đội ngũ cỏn bộ.
3.1.3. Những vấn đề đặt ra cho cụng tỏc xõy dựng và phỏt triển đội ngũ cỏn bộ. ngũ cỏn bộ.
Phải khẳng định rằng, con ngƣời là nhõn tố quyết định mọi sự thành bại của tổ chức. Bỏc Hồ đó dạy: “ Cỏn bộ là cỏi gốc của mọi cụng việc, cụng việc thành cụng hay thất bại do cỏn bộ tốt hay kộm”. Do vậy, để thực hiện đƣợc mục tiờu chiến lƣợc đề ra trong những năm tới, đội ngũ cỏn bộ của TTNTSV cần đỏp ứng đƣợc những yờu cầu sau:
3.1.3.1. Số lượng
Trƣớc hết đội ngũ cỏn bộ, cụng chức phải cú số lƣợng hợp lý, tổ chức bộ mỏy phải gọn nhẹ, khụng cồng kềnh. Tớnh hợp lý về số lƣợng khụng chỉ là sự thống kờ con số theo đầu cỏc tổ chức, bộ phận mà phải phự hợp với yờu cầu, nhiệm vụ của đơn vị. Để thực hiện đỳng định chuẩn của ĐHQGHN giao cho TTNTSV hiện nay là 40 HS,SV/CB và nhƣ vậy đến khi TTNTSV đún nhận 20.000 HS,SV (2007-2008) và 30.000 HS,SV( 2010- 2011) thỡ đơn vị cần bổ sung thờm ớt nhất từ 250 đến 300 cỏn bộ, chỉ tiờu này khú cú thể thực hiện đƣợc. Đõy cũng là một thỏch thức lớn đối với Trung tõm Nội trỳ sinh viờn trong những năm tới là vừa phải tăng quy mụ,
vừa phải nõng cao chất lƣợng phục vụ. Trong khi đú, khả năng đỏp ứng về mọi mặt của TTNTSV cũn quỏ nhiều hạn chế, nhất là nguồn cỏn bộ để bổ sung.
3.1.3.2. Nõng cao chất lượng đội ngũ cỏn bộ
Xõy dựng đội ngũ cỏn bộ cú phẩm chất chớnh trị, đạo đức nghề nghiệp, cú kiến thức chuyờn mụn và năng lực quản lý. Hiện tại 100% cỏn bộ, cụng nhõn viờn đó qua lớp bồi dƣỡng nghiệp vụ về tõm lý quản lý sinh viờn, văn húa trong giao tiếp. Trung tõm phấn đấu 90% cỏn bộ cú trỡnh độ đại học đƣợc tham gia lớp quản lý nhà nƣớc ngạch chuyờn viờn để nõng cao nhận thức về đƣờng lối chớnh sỏch, phỏp luật của Nhà nƣớc, về nghiệp vụ quản lý hành chớnh để kịp thời thớch ứng với cụng cuộc cải cỏch hành chớnh nƣớc nhà.
3.1.3.3. Cải thiện cơ cấu đội ngũ cỏn bộ
Trƣớc mắt khụng tăng thờm biờn chế mà chỉ tăng số cỏn bộ hợp đồng cú tuổi đời trẻ, cú trỡnh độ từ đại học trở lờn ( bổ sung số cỏn bộ cao tuổi nghỉ hƣu) để quen dần với cụng việc, đồng thời cú kế hoạch đào tạo, bồi dƣỡng để tạo nguồn cho những năm tới.
Từ nay đến năm 2010, Trung tõm cần cú 150 cỏn bộ cú trỡnh độ đại học và phấn đấu cú từ 10-15 % cỏn bộ cú trỡnh độ sau đại học.
Trẻ húa đội ngũ nhõn viờn, cỏn bộ quản lý. Thực hiện cõn đối cơ cấu giữa 3 độ tuổi: trẻ từ 25-35, trung niờn từ 35-45 và cao tuổi từ 45- 55.