- Quy hoạch cỏn bộ: Là việc lập kế hoạch về nhu cầu cỏn bộ trong
2.5.1.Những thành tựu:
2) Phỏt triển đội ngũ cỏn bộ
2.5.1.Những thành tựu:
Qua 10 năm hoạt động, đội ngũ cỏn bộ Trung tõm Nội trỳ sinh viờn đó tăng cả về số lƣợng và chất lƣợng. Từ lỳc chỉ cú 52% cỏn bộ cú trỡnh độ đƣợc đào tạo đến nay đó cú 64% trong tổng số cỏn bộ,cụng chức toàn đơn vị. Cú một số cỏn bộ là thạc sỹ, chuyờn viờn chớnh cú trỡnh độ chuyờn mụn cao nhƣng vẫn cũn thiếu kinh nghiệm thực tiễn. Số cỏn bộ quản lý cũng tăng lờn do yờu cầu cụng việc, về cơ bản đó đỏp ứng đƣợc nhu cầu cỏn bộ trong giai đoạn hiện nay.
Hầu hết cỏn bộ của Trung tõm là những ngƣời cú phẩm chất đạo đức tốt, gƣơng mẫu, cú trỏch nhiệm cao trong cụng việc và rất yờu nghề. Cú tinh thần đoàn kết và cú ý thức xõy dựng đơn vị trở thành một khối thống nhất tạo nờn một sức mạnh tổng hợp. Tuy trỡnh độ cỏn bộ khụng đồng đều nhƣng do xắp xếp cụng việc hợp lý, phự hợp với từng ngƣời nờn họ vẫn đảm bảo yờu cầu cơ bản của cụng việc. Những cỏn bộ làm chuyờn mụn luụn trau dồi kiến thức, nõng cao nghiệp vụ, cải tiến, đổi mới phƣơng phỏp quản lý nhằm nõng cao chất lƣợng phục vụ, đƣa phần mềm vào quản lý sinh viờn , giảm bớt cỏc thủ tục rƣờm rà, tiết kiệm đƣợc sức lao động. Đội ngũ cỏn bộ trẻ cú trỡnh độ rất năng động, nhiệt tỡnh, cú khả năng nắm bắt
cụng việc nhanh, cú ý thức phấn đấu học tập, tự rốn luyện nõng cao trỡnh độ. Hầu hết đều sử dụng vi tớnh thành thạo. Đối với những cỏn bộ cao tuổi, tuy họ cú hạn chế về trỡnh độ nhƣng lại là những ngƣời cú nhiều kinh nghiệm thực tiễn, cú ý thức cao trong cụng việc. Cụng tỏc đào tạo, bồi dƣỡng cỏn bộ cũng đƣợc Ban lónh đạo Trung tõm rất quan tõm, tạo mọi điều kiện để cỏn bộ học tập, bồi dƣỡng về phục vụ đơn vị.
2.5.2. Những hạn chế:
Nhỡn chung đội ngũ cỏn bộ ở Trung tõm Nội trỳ sinh viờn cú trỡnh độ thấp, số cỏn bộ chƣa qua đào tạo vẫn cũn chiếm 36%( bảng 2.2) chủ yếu tập trung vào đội ngũ lao động trực tiếp. Cơ cấu cỏn bộ chƣa hợp lý, vẫn cũn tỡnh trạng chỗ thừa, chỗ thiếu. Đặc biệt là cú sự mất cõn đối về độ tuổi và giới. Số cỏn bộ cao tuổi từ 41 đến 60 chiếm 57,4%; trong đú, cỏn bộ nữ chiếm 34,3%; đõy là một trở ngại lớn trong cụng tỏc cỏn bộ. Nguồn bổ sung cỏn bộ cũn nhiều hạn chế, đơn vị chƣa cú những chớnh sỏch thu hỳt cỏn bộ giỏi cú học hàm, học vị để bổ sung nguồn cỏn bộ quản lý do cú sự mặc cảm nghề nghiệp.
Cụng tỏc quy hoạch, đề bạt, bổ nhiệm, miễn nhiệm và luõn chuyển cỏn bộ cũn bị động chƣa mạnh dạn đề bạt những cỏn bộ trẻ cú năng lực làm cụng tỏc quản lý. Cụng tỏc đỏnh giỏ cỏn bộ chƣa đƣợc thƣờng xuyờn và vẫn nặng về đỏnh giỏ theo định tớnh, chƣa xõy dựng đƣợc cỏc tiờu chuẩn đỏnh giỏ do vậy đụi khi chƣa động viờn đƣợc những cỏn bộ cú năng lực để họ cống hiến. Đời sống cỏn bộ của đại bộ phận cỏn bộ ở Trung tõm Nội trỳ sinh viờn khú khăn, mức thu nhập ngoài lƣơng thấp nhất so với cỏn bộ ở Đại học Quốc gia Hà nội, do vậy cũng chƣa động viờn đƣợc cỏn bộ yờn tõm với nghề. Đõy cũng là một trong những lý do chƣa thu hỳt đƣợc cỏn bộ tõm huyết về phục vụ đơn vị . Vẫn cũn một số ớt cỏn bộ quản lý sinh viờn cú lối sống chƣa lành mạnh, thiếu văn hoỏ làm mất lũng tin trong sinh viờn, ảnh hƣởng đến chất lƣợng đội ngũ cỏn bộ.