Trên cơ sở phân tích thực trạng công tác quản trị rủi ro tín dụng giai đoạn 2009 2012 tại VCB Kiên Giang, đánh giá những ưu điểm và hạn chế, có thể rút ra một số bài học như sau:
Hoạt động tín dụng của VCB Kiên Giang phải bám sát chủ trương, định hướng của VCB Trung ương cũng như tình hình phát triển kinh tế xã hội của tỉnh Kiên Giang. Cần tăng cường và giữ mối quan hệ sâu rộng với sở, ban, ngành và chính quyền địa phương, để từ đó có những dự báo phù hợp với thực tế và có những định
hướng hoạt động tín dụng phù hợp.
Không vì mục tiêu lợi nhuận mà tăng trưởng tín dụng một cách nhanh chóng, thiếu kiểm soát và không vì chạy theo thành tích và chỉ tiêu kế hoạch mà hạ chuẩn tín dụng. Tăng trưởng tín dụng phải đi đôi với chất lượng, đảm bảo an toàn và hiệu quả.
Nâng cao ý thức chấp hành đúng các quy trình, quy chế tín dụng của VCB đối với đội ngũ cán bộ làm công tác tín dụng. Môi trường pháp lý hoàn thiện và việc chấp hành tốt các quy định là một bảo đảm an toàn cho hoạt động tín dụng và hiệu quả cho
công tác quản lý rủi ro.
Đa dạng sản phẩm tín dụng theo hướng đáp ứng nhu cầu của khách hàng và của địa bàn nhằm tạo ra những bước đột phá mới. Đồng thời, cũng cần đa dạng danh mục tín dụng, không tập trung quá lớn dư nợ tín dụng vào một vài đối tượng khách hàng và một
ngành hàng.
Cần có sự quan tâm đúng mức vào nguồn nhân lực, đặc biệt là cán bộ trực tiếp làm công tác tín dụng, gia tăng cả về số lượng và chất lượng lực lượng này. Cụ thể cần bổ sung nhân lực cho phòng Quản lý nợ và Phòng Khách hàng để công tác quản lý rủi
ro được đảm bảo và công tác xử lý, thu hồi nợ xấu đạt hiệu quả cao nhất.
Con người là gốc của mọi sự thành công, hiện tại chế độ đãi ngộ, đào tạo và phát triển cán bộ nhân viên nói chung và cán bộ làm công tác tín dụng nói riêng của VCB Kiên Giang còn nhiều hạn chế, chưa thật sự là động lực để thúc đẩy tối đa sự cống
hiến của mọi người. Do đó, VCB Kiên Giang cần phải có những chính sách hợp lý và thỏa đáng cho cán bộ nhân viên về tuyển dụng, sử dụng, đãi ngộ, đề bạt và bổ nhiệm. Một chính sách quản trị tín dụng tốt mà không có chính sách về nguồn nhân lực sẽ không đạt hiệu quả và gián tiếp dẫn đến việc gia tăng nguy cơ rủi ro đạo đức ở cán bộ
làm công tác tín dụng.
Kết luận chương 2: Các phân tích và nhận xét trên cho thấy công tác quản trị
RRTD tại VCB Kiên Giang vẫn chưa phát huy hết hiệu quả, làm cho hoạt động tín dụng tại ngân hàng còn tiềm ẩn nhiều rủi ro. Ðó chính là những hạn chế đòi hỏi VCB Kiên Giang phải hoàn thiện hơn trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3
MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN TRỊ RỦI RO TÍN DỤNG TẠI VCB KIÊN GIANG