- Thơng tin sơ cấp: Điều tr hác hh ng, phỏng vấn chuy ngi thơng qu bộ câu hỏi điều tr
4. Chỉ tiêu về khả năng sinh lời:
3.5.1. Ma trận IFE đánh giá các yếu tố bên trong
Bảng 3.16: Ma trận IFE
STT Các yếu tố nội bộ Trọng số Đảnh Thạnh - Vikoda Phân loại Điểm số
1 Nguồn nhân lực 0.149 2.51 0.374 2 Tài chính 0.140 2.41 0.337 3 ơng nghệ 0.075 3.22 0.242 4 Khả năng quản lý điều h nh 0.140 3.03 0.424 5 Giá tr thƣơng hiệu 0.101 3.42 0.345 6 hất lƣợng sản phẩm 0.110 3.24 0.356 7 Giá cả 0.071 3.72 0.264 8 Cơng tác marketing 0.084 2.75 0.231 9 Hệ th ng phân ph i 0.036 2.71 0.098 10 Hình thức mẫu m 0.062 2.22 0.138 11 Quy mơ sản xuất 0.032 2.41 0.077
Tổng số điểm 1.000 2.886
Nguồn: Kết quả điều tra chuyên gia
Tổng điểm đánh giá củ Đảnh Thạnh – Vikoda là 2,886 cho thấy hả năng cạnh tr nh củ cơng ty về các yếu t nội bộ há c o, đạt tr n mức trung bình củ ng nh. Điều n y cho thấy sức cạnh tr nh củ Đảnh Thạnh – Vi od so với các đ i thủ trong to n ng nh há t t.
M trận các yếu t b n trong cho thấy điểm mạnh, điểm yếu củ cơng ty nhƣ s u:
Điểm mạnh:
- Gí bán: Gí bán củ cơng ty đƣợc hách h ng v các chuy n giá đánh giá l thấp hơn so với các đ i thủ cùng đƣợc đánh giá. Điều n y một phần l do chiến lƣợc cạnh tr nh củ cơng ty, một phần qu n trọng hơn l do cơng ty cĩ chi phí sản xuất thấp n n cĩ thể cạnh tr nh bằng cách bán giá thấp.
- ơng nghệ hiện đại: Máy mĩc thiệt b củ cơng ty đƣợc nhập hẩu từ các nƣớc ti n tiến nhƣ Mỹ, Ý, Đức.
- Giá tr thƣơng hiệu: o cơng ty đ cĩ l ch sử hình th nh v phát triển há lâu, chất lƣợng sản phẩm há c o, cơng ty đ d nh đƣợc nhiều th nh tích. Điều n y đ l m cho thƣơng hiệu Đảnh Thạnh – Vi od đ trở n n cĩ t n tuổi nhƣ ng y n y.
- hất lƣợng sản phẩm: hất lƣợng sản phẩm củ cơng ty đƣợc đánh giá há c o. Điều này là do cơng ty áp dụng cơng nghệ hiện đại, nguồn nguy n liệu dồi d o v cĩ chất lƣợng c o, cơng ty rất qu n tâm đến chất lƣợng sản phẩm.
- Khả năng quản lý điều h nh: Khả năng quản lý điều h nh củ cơng ty đƣợc đánh giá há t t do những ngƣời quản lý điều h nh gi u inh nghiệp, cĩ sự gắn bĩ, nhiệt huyết trong cơng việc v trung th nh với lợi ích củ cơng ty.
Điểm yếu:
- Hình thức mẫu m : Hình thức mẫu m củ cơng ty so với các đ i thủ cùng đƣợc đánh giá thì theo các chuy n gi v hách h ng l chƣ đẹp, chƣ thật sự bắt mắt, chƣ cĩ điểm hác biệt c o để hiến cho hách h ng luơn nhớ đến sản phẩm từ dấu hiệu rất ri ng đĩ.
- Tiềm lực t i chính: Tiềm lực t i chính củ cơng ty cịn yếu, quy mơ v n nhỏ.
- Nguồn nhân lực: Tuy dồi d o, chi phí nhân cơng thấp nhƣng trình độ chƣ cao, phong cách l m việc chƣ chuy n nghiệp.
- Quy mơ sản xuất: Nhỏ hơn so với các đ i thủ, điều n y l do quy mơ v n củ cơng ty cịn thấp n n hả năng đầu tƣ hạn chế.
Nhƣ vậy về các yếu t b n trong, cơng ty đƣợc các chuyên gia đánh giá há c o. Hiện tại vẫn cĩ nhiều điểm yếu nhƣng với những điểm mạnh cĩ đƣợc, cơng ty cĩ thể hắc phục đƣợc điểm yếu v cạnh tr nh đƣợc với các đ i thủ trong ng nh.