M trận SWOT l cơng cụ cho phép t đánh giá điểm mạnh, điểm yếu củ cơng ty v nhận đ nh những cơ hội, nguy cơ củ mơi trƣờng inh do nh b n ngo i để từ đĩ cĩ sự phân ph i thích hợp giữ hả năng củ cơng ty với tình hình mơi trƣờng. M trận n y thƣờng đƣợc sử dụng để xây dựng các chiến lƣợc inh do nh củ do nh nghiệp. tuy nhi n SWOT cũng cĩ thể đƣợc dùng nhƣ một cơng cụ để phân tích v đánh giá hả năng cạnh tr nh củ cơng ty thơng qu việc phân tích các điểm mạnh, điểm yếu, các cơ hội, đe dọ m cơng ty cĩ thể gặp phải trong quá trình sản xuất inh do nh.
M trận SWOT thƣờng đƣợc sử dụng để giúp t phát triển 4 loại chiến lƣợc: - ác chiến lƣợc điểm mạnh - cơ hội (SO): các chiến lƣợc n y nhằm sử dụng những điểm mạnh b n trong củ cơng ty để tận dụng những cơ hội b n ngo i.
- ác chiến lƣợc điểm yếu - cơ hội (WO): các chiến lƣợc n y nhằm cải thiện những điểm yếu b n trong để tận dụng các cơ hội b n ngo i.
- ác chiến lƣợc điểm mạnh - đe dọ (ST): các chiến lƣợc n y sử dụng các điểm mạnh để tránh hỏi h y giảm bớt ảnh hƣởng củ các m i đe dọ b n ngo i.
- ác chiến lƣợc điểm yếu - đe dọ (WT): các chiến lƣợc n y nhằm cải thiện điểm yếu để tránh hỏi h y giảm bớt ảnh hƣởng củ các m i đe dọ b n ngo i.
Để xây dựng ma trận SWOT, ta trải qua các bước sau:
Bƣớc 1: Liệt các cơ hội qu n trọng b n ngo i cơng ty. Bƣớc 2: Liệt các m i đe dọ qu n trọng b n ngo i cơng ty. Bƣớc 3: Liệt các điểm mạnh b n trong cơng ty.
Bƣớc 5: Kết hợp điểm mạnh – cơ hội để xây dựng chiến lƣợc S-O Bƣớc 6: Kết hợp điểm yếu, cơ hội để xây dựng chiến lƣợc W- O Bƣớc 7: Kết hợp điểm mạnh, đe dọ để xây dựng chiến lƣợc S – T Bƣớc 8: Kết hợp điểm yếu, đe dọ để xây dựng chiến lƣợc W-T
Bảng 1.1: Kết cấu ma trận SWOT
Trong các yếu t tr n, yếu t cơ hội, đe dọ l các yếu t hách qu n do b n ngo i m ng đến, các yếu t điểm mạnh, điểm yếu l các yếu t cĩ b n trong bản thân do nh nghiệp.