1.5.2.1. Mức độ đa dạng sản phẩm
Đ dạng sản phẩm, cĩ nghĩ l do nh nghiệp cĩ nhiều sản phẩm với chủng loại, quy cách, chất lƣợng, hình thức mẫu m , … hác nh u. Điều n y giúp cho khách hàng cĩ nhiều sự chọn lự v giúp cho do nh nghiệp cĩ một th phần lớn hơn với một s lƣợng hách h ng lớn hơn, v từ đĩ giúp cho do nh nghiệp cĩ thể đứng vững tr n th trƣờng v nâng c o đƣợc năng lực cạnh tr nh củ mình.
1.5.2.2. Nguồn nhân lực
ĩ thể nĩi nguồn nhân lực l yếu t qu n trọng nhất quyết đ nh đến hả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp. Tất cả mọi yếu t hác cĩ ảnh hƣởng đến hả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp đều l do con ngƣời tạo r , vì vậy con ngƣời l yếu t rất qu n trọng gĩp phần tạo n n sức cạnh tr nh củ do nh nghiệp. Ngƣời t cho rằng yếu t con ngƣời quyết đ nh tới 85% hả năng th nh cơng củ do nh nghiệp.
1.5.2.3. Cơng nghệ
ơng nghệ quyết đ nh đến năng suất, giá th nh v chất lƣợng sản phẩm, do đĩ l yếu t rất qu n trọng quyết đ nh đến hả năng cạnh tr nh củ o nh nghiệp.
1.5.2.4. Khả năng quản lý điều hành
Nh quản lý điều h nh đĩng v i trị rất qu n trọng, quyết đ nh đến sự th nh bại củ do nh nghiệp. Nhiều qu n điểm cho rằng yếu t quản lý quyết đ nh tới 85% sự th nh cơng củ do nh nghiệp. Một nh quản lý điều h nh giỏi sẽ biết cách sử dụng những nguồn lực mình đ ng cĩ một cách hiệu quả nhất, nhằm tăng hiệu quả sản xuất v cũng l m tăng năng lực cạnh tr nh cho do nh nghiệp mình.
1.5.2.5. Thương hiệu
Thƣơng hiệu l dấu hiệu đặc trƣng củ một do nh nghiệp đƣợc sử dụng để nhận biết một do nh nghiệp hoặc một sản phẩm củ do nh nghiệp tr n thƣơng trƣờng. Nếu
chúng t cĩ một thƣơng hiệu mạnh sẽ cĩ hả năng thu hút hách h ng c o, nhƣ thế sẽ tăng do nh thu v lợi nhuận, tức l cĩ hả năng cạnh tr nh c o v ngƣợc lại.