- Thơng tin sơ cấp: Điều tr hác hh ng, phỏng vấn chuy ngi thơng qu bộ câu hỏi điều tr
2.2.1.Phương pháp dùng nhĩm chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh
Nhƣ đ trình b y ở chƣơng 1, hệ th ng chỉ ti u đánh giá năng lực cạnh tr nh củ do nh nghiệp gồm rất nhiều chỉ ti u v theo nhiều qu n điểm hác nh u, b n cạnh đĩ việc thu thập s liệu thực tế cho một s chỉ ti u l hơng thể thực hiện đƣợc, vì vậy trong luận văn n y chúng tơi chủ yếu sử dụng các chỉ ti u đƣợc cho l cơ bản nhất phản ánh hả năng cạnh tr nh củ cơng ty t t nhất cĩ thể, đĩ l các chỉ ti u s u:
2.2.1.1. Nhĩm các chỉ tiêu định lượng
Trong phạm vi đề t i n y tập trung đánh giá tr n b chỉ ti u đ nh lƣợng chủ yếu l t i chính (thể hiện qu chỉ ti u quy mơ v n); th phần v tỷ suất chi phí/do nh thu. B n cạnh đĩ đánh giá th m chỉ ti u lợi nhuận v tỷ suất lợi nhuận v so sánh với các đ i thủ để đánh giá về quy mơ v hả năng sinh lời h y hả năng tiết iệm chi phí củ do nh nghiệp.
* Năng lực Tài chính:
Chỉ ti u t i chính củ do nh nghiệp mạnh h y yếu đƣợc đánh giá thơng qu chỉ tiêu Tổng v n sản xuất inh do nh củ cơng ty. S liệu đƣợc lấy từ mục tổng v n (ngắn v d i hạn) củ bảng cân đ i ế tốn h ng năm củ cơng ty v so sánh với các đ i thủ ti u biểu (L vie, qu fin , Vĩnh Hảo) cùng ng nh tr n đ b n nghi n cứu.
B n cạnh chỉ ti u tổng v n nhƣ tr n, trong quá trình phân tích, các chỉ ti u hác về t i chính củ do nh nghiệp nhƣ hả năng th nh tốn nợ, hả năng sinh l i, cơ cấu v n, lợi nhuận v tỷ suất lợi nhuận cũng đƣợc tính tốn v phân tích nhƣ l các chỉ ti u bổ sung nhằm l m rõ hơn năng lực cạnh tr nh củ cơng ty so với các đ i thủ hác.
ĩ h i loại th phần: Th phần tuyệt đ i v th phần tƣơng đ i. Trong nghi n cứu này chúng tơi sử dụng th phần tƣơng đ i.
ơng thức tính:
Đ i thủ cạnh tr nh đƣợc xét ở đây l L vie (đ i thủ cạnh tr nh mạnh nhất xét theo do nh s )
* Tỷ suất chi phí cho một đơn v sản phẩm
Nhƣ đ nĩi ở chƣơng 1, chỉ ti u n y cĩ thể tính theo cơng thức: Tỷ suất chi phí cho 1 sp = Tổng chi phí sản xuất
S sản phẩm sản xuất Hoặc:
Tỷ suất chi phí cho 1 đơn v giá tr sản phẩm = Tổng chi phí sản xuất sản phẩm Tổng giá tr sản phẩm
o đặc điểm về sản phẩm nƣớc u ng củ các do nh nghiệp cùng ng nh cĩ sự hác nh u nhiều về ích cỡ sản phẩm cũng nhƣ chủng loại, n n trong nghi n cứu n y chỉ ti u tỷ suất chi phí cho 1 đơn v giá tr sản phẩm đƣợc dùng để đánh giá v so sánh hả năng cạnh tr nh củ các do nh nghiệp với nh u.
2.2.1.2. Các chỉ tiêu định tính * Mức độ đa dạng của sản phẩm
Phần n y nêu l n d nh mục các sản phẩm củ do nh nghiệp v đánh giá tính đ dạng củ sản phẩm thơng qu việc so sánh với sản phẩm củ đ i thủ cạnh tr nh.
* Nguồn nhân lực
Nguồn nhân lực đƣợc đánh giá bằng việc phân tích cơ cấu sử dụng l o động theo giới tính, trình độ, tính chất cơng việc, đồng thời xem xét qu việc tuyển dụng v đ o tạo nguồn nhân lực củ cơng ty để đánh giá trình độ chuy n mơn cũng nhƣ ỹ năng, thái độ l m việc củ nhân vi n, qu đĩ thấy đƣợc hả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp về mặt nguồn nhân lực l mạnh h y yếu.
* Cơng nghệ: Khả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp về mặt cơng nghệ đƣợc thể hiện qua quy trình cơng nghệ, tình hình về s lƣợng, chất lƣợng hệ th ng máy mĩc thiết b đƣợc lự chọn. Để đánh giá chính xác hơn về chỉ ti u n y, ngo i việc tìm hiểu thơng tin
Th phần tƣơng đ i = 100%* o nh s củ do nh nghiệp o nh s củ đ i thủ cạnh tr nh
về cơng ty v các đ i thủ cạnh tr nh, tác giả cịn dùng phƣơng pháp chuy n gi để các chuyên gia đánh giá phản ánh hả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp về cơng nghệ là mạnh h y yếu.
* Khả năng quản lý điều hành
Khả năng quản lý điều h nh do nh nghiệp l yếu t rất qu n trọng tạo n n sức cạnh tr nh củ do nh nghiệp. Để đánh giá hả năng quản lý điều h nh củ do nh nghiệp l mạnh h y yếu, t đánh giá dự tr n những th nh quả m cơng ty đặt đƣợc, đồng thời so sánh với các đ i thủ bằng phƣơng pháp phỏng vấn chuyên gia.
* Danh tiếng, uy tín của cơng ty
nh tiếng, uy tín củ do nh nghiệp l một trong những yếu t qu n trọng h ng đầu thể hiện năng lực cạnh tr nh củ mình. Một sản phẩm t t, đƣợc hách h ng ƣ chuộng, cĩ t n tuổi tr n th trƣờng sẽ đồng nghĩ với việc sản phẩm đĩ cĩ d nh tiếng, uy tín c o v ngƣợc lại. o vậy để đánh giá ti u chí n y củ do nh nghiệp, t điều tr về mức độ cảm nhận củ hách h ng để thấy đƣợc điều n y qu đánh giá củ họ nhƣ thế n o.
Để đánh giá năng lực cạnh tr nh củ do nh nghiệp thơng qu hệ th ng chỉ ti u tr n, đ i với chỉ ti u đ nh tính t tìm hiểu về cơng ty, đồng thời dùng phƣơng pháp chuy n gi , thơng qu ết quả đánh giá củ các chuy n gi để thấy đƣợc hả năng cạnh tr nh củ do nh nghiệp mạnh h y yếu. Đ i với chỉ ti u đ nh lƣợng sẽ đƣợc tính tốn cụ thể v so sánh với đ i thủ cạnh tr nh h y so sánh với mức bình quân chung củ ng nh hoặc dự tr n cơ sở lý thuyết chung để đánh giá.