Qua phân tích các tồn tại trong công tác QLDA tại công ty, tác giả nhận thấy các tồn tại trên đều xuất phát từ các nguyên nhân cốt lõi sau đây:
- Thứ nhất, liên quan đến năng lực, trình độ, chuyên môn của các cán bộ dự án, các bên có liên quan trong công tác QLDA, tuy nhiên quan trọng hơn cả là năng lực, trình độ, kinh nghiệm của các cán bộ làm công tác QLDA tại công ty còn hạn chế, chưa cao hay không sâu vào chuyên ngành liên quan đến QLDA. Một số các cán bộ làm công tác QLDA chưa chịu khó nghiên cứu, trao dồi, học hỏi kinh nghiệm, các kỹ năng cần thiết cho việc dẫn đến chưa chuyên nghiệp trong công tác QLDA.
- Thứ hai, công ty chưa đầu tư đúng mức cho các thiết bị, công cụ, nghiên cứu, ứng dụng các thành tựu khoa học phục vụ cho QLDA, chưa nghiên cứu thiết lập được các quy định, quy trình, biểu mẫu chuẩn để phục vụ cho công tác QLDA.
- Thứ ba, hệ thống văn bản pháp luật, những quy định, chính sách còn nhiều hạn chế, bất cập, phức tạp, hay thay đổi, không đồng bộ, và bất cập giữa các quy định trong nước và của nhà tài trợ.
- Thứ tư, công tác quản lý của công ty không phát huy được khả năng sáng tạo, không có chính sách ưu đãi, khuyến khích, thu hút, tạo động lực cho người lao động nói chung và trong lĩnh vực QLDA nói riêng.
KẾT LUẬN CHƯƠNG 2
Bằng các số liệu, thông qua phương pháp phân tích và tổng hợp, kết hợp lý thuyết với thực tế và kết quả khảo sát, trong chương 2 của luận văn đã tập trung phân tích, đánh giá thực trạng công tác quản lý dự án đầu tư của công ty TNHH MTV cấp thoát nước Kiên Giang. Việc phân tích thực trạng được tiếp cận từ đánh giá tổng quan về công ty trong quá trình hình thành và phát triển, mô hình tổ chức hoạt động của công ty và mô hình hoạt động đầu tư, phân tích và đánh giá toàn diện thực trạng của công tác QLDAĐT xây dựng ở công ty, trên cơ sở đó đưa ra những tồn tại và nguyên nhân của tồn tại trong công tác QLDAĐT ở công ty trong thời gian qua. Đây là cơ sở để hình thành, đưa ra các ý tưởng, biện pháp để hoàn thiện công tác QLDAĐT xây dựng cơ bản của công ty trong thời gian tới.
CHƯƠNG 3:
GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ DỰ ÁN